Méthodes et outils de gestion pour managers

Appréhender la logique du contrôle de gestion

Fixer des objectifs, négocier des plans d'actions et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives

Définition d'un projet d'investissement
Evaluation de son coût réel
Etude de la rentabilité économique prévisionnelle

Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
La logique des prix de cession interne

Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
Le point mort : calcul et optimisation
La décision de maintenir ou non une activité
L'impact sur la fixation des prix

La procédure budgétaire et les centres d'activités
La navette budgétaire et la synthèse
Le suivi budgétaire

Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
les points clés de décision
les variables d'action
les seuils d'alerte
L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
Formuler un commentaire percutant