Formation Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche

La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.

L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.

Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (eXtreme Programming)..

Le "Kanban agile", ou l'apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile.

Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM.

Les critères d'éligibilité.

Les méthodes agiles en chiffres.

Echanges
Partage d'expérience. Réflexion collective sur le cadre d'utilisation des méthodes agiles.

Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité

Les features, les users stories, les cas d'utilisation.

La modélisation agile. Identification des exigences qualités.

La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.

L'actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.

La valeur d'une story, la Business Value.

Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.

Construire des stories tests.

Travaux pratiques
Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories.

La planification basée sur la valeur.

Utilité du modèle de Kano.

Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.

Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.

Travaux pratiques
Prioriser les stories en fonction de la valeur et du risque. Atelier méthode Kano.

Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap

Définir les sprints ou les itérations du projet

Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.

Définition de la vélocité de l'équipe.

Travaux pratiques
Mise en oeuvre du planning poker pour estimer la taille des stories, élaboration d'une planification de release.

Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.

Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.

La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.

L'organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP.

Les principes d'ingénierie: Conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.

Travaux pratiques
Découpage des stories en tâches. Elaborer un Backlog de sprint. Planification d'un sprint.

Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche,...

Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.

Les autres indicateurs utiles.

Travaux pratiques
Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.

Les rôles en agile : Le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.

Communication adaptée au management agile.

Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.

Comment évaluer l'équipe en agile ?

Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet.

Travaux pratiques
Echange sur les différents rôles intervenant au sein des projets Agiles.

Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.

Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.

Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.

L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.

Réflexion collective
Etude de cas de mise en place d'une démarche agile.