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Description
Typologie
Formation
Lieu
Paris la défense
Durée
2 Jours
Dates de début
Dates au choix
Description
Comment intégrer l'Agilité à l'organisation et aux projets de l'entreprise ? Loin d'être réservée aux projets informatiques, l'Agilité ouvre aux projets métiers, une approche, des valeurs, des outils nouveaux pour développer avec créativité et pragmatisme leurs produits et services.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
Date de début
Dates au choixInscriptions ouvertes
À propos de cette formation
Objectifs pédagogiques
Intégrer les méthodes et outils agiles au développement des projets métiers
Cibler, prioriser et valoriser les produits et services avec les outils agiles
Suivre le produit ou le service de l'idée à sa conclusion
Introduire la culture agile pour développer le potentiel des équipes
Questions / Réponses
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Les matières
Services
Scrum
Scrum master
Méthodes agiles
Méthodes alternatives
Méthodes de travail
Lean canvas
Storytelling
Produits
Projet
Le programme
PROGRAMME DE FORMATION » Inviter la culture agile dans les projets de l'entreprise Adapter la culture de l'entreprise à l'évolution de son environnement concurrentiel. Répondre aux exigences du "time to market" : comment faire ? Comprendre les différents « mouvements » agiles : Scrum, Kanban, XP, Lean, Lean startup, Design Thinking. Saisir les bénéfices de la culture agile face à un monde en constante évolution. Impliquer les équipes dans la démarche agile. Mise en situation Atelier "serious game" : rythme et organisation des équipes agiles. » Réaliser ses produits et services, une dynamique d'équipe avec Scrum Comprendre les rôles et responsabilités dans Scrum. Intégrer les outils et rituels agiles : « événements » et « cérémonies » dans Scrum. Structurer l'expression du besoin en mode agile. Stimuler l'amélioration continue. Assurer la constance du feedback. Mise en situation Ateliers "serious game" : priorisation, gestion du risque et dynamique d'équipe sur un projet agile. Expression du besoin en agile : orale ou écrite ? quand ? pourquoi ? » Faire vivre son activité et ses produits avec Kanban Gérer son flux de création de valeur avec l'outil Kanban. Optimiser son flux de création de valeur avec l'outil Kanban. Finir ce que l'on commence en délimitant son périmètre de travail. Adopter le management visuel : les bénéfices. » De l'idée au produit : un cheminement agile Stimuler la créativité et faire émerger les idées : brainstorming, Lean Canvas ... Créer des "Personas" : penser "utilisateur" pour bien cibler ses produits et services. Bâtir son approche stratégique : faire émerger les chemins critiques. Organiser son approche tactique : visualiser et organiser les activités. Estimer et planifier : planning poker, wall planning, plan de release. Utiliser le storytelling. Travaux pratiques Ateliers : "Lean Canvas ", "Personas", "Impact Mapping", "User Story Mapping", "Backlog et User Stories", "Estimation et projection". » Reprendre en main ses produits Conduire le changement agile dans son organisation. Adapter son positionnement et sa posture.
Informations complémentaires
Sommaire • Inviter la culture agile dans les projets de l'entreprise • Réaliser ses produits et services, une dynamique d'équipe avec Scrum • Faire vivre son activité et ses produits avec Kanban • De l'idée au produit : un cheminement agile • Reprendre en main ses produits Participants Chefs de projet métier, product managers, managers, entrepreneurs. Prérequis Aucune connaissance particulière. Réflexion collective Etude de cas fil rouge sur la base d'un produit ou service simple afin de contextualiser et comprendre chacune des étapes.
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Méthodes Agiles : développer ses produits et services en mode projet, 2 jours (réf. PMA)
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