La méthode des 5 S : Intégrer l’ordre et la propreté dans vos réflexes de travail

∂ Connaître les principes de bases du 5S
L’objectif de cette séquence est de présenter
à la fois la traduction usuelle, la terminologie
mais surtout les enjeux de la démarche.
• Les objectifs généraux
• Les principaux symptômes apparents et
leurs origines
• Le rôle prépondérant des acteurs de la
démarche
• Les 5 étapes et les 4 phases de la méthodologie

∂ Préparer le déploiement d’un projet
d’amélioration
Cette étape est un préalable nécessaire pour
garantir la réussite du projet et la préparation
des différents acteurs :
• La formation des différents acteurs du projet
• Les techniques d’observation, d’identification
et d’analyse des sources de gaspillages
et des écarts aux bonnes pratiques d’hygiène
et de sécurité
• Les outils d’animation et de communication
du projet
• La check liste de démarrage et la grille
d’audit 5S

∂ Piloter avec méthodologie un groupe
de travail 5S
Le déroulement rigoureux des 5 étapes de la
démarche facilite :
• L’élimination des pertes de temps
• La définition rigoureuse des responsabilités
de l’ensemble des personnes du secteur
• Le management visuel dans la zone concernée
• L’initialisation de la maintenance préventive
• L’amélioration des conditions de travail

Ôter l’inutile (Seiri)
− Identifier l’utile de l’inutile (zone de débarras)
− Hiérarchiser les éléments en fonction de leur
degré de nécessité

Ranger (Seiton)
− Simplifier l’accès aux moyens de travail
− Diminuer les temps de déplacements
− Eliminer les gestes inutiles et coûteux
physiologiquement (risques TMS)

Nettoyer (Seiso)
− Identifier les facteurs qui rendent le nettoyage
nécessaire (fuites, absences carters, chutes, …)
− Eliminer les déchets, les corps étrangers, les
souillures, …
− Contrôler le bon fonctionnement des
installations (machines, matériels, locaux)
∂ S’assurer de la pérennité des progrès
sur le long terme

Rendre évident (Seiketsu)
− Développer des règles simples et visuelles de
rangement, de nettoyage et de contrôle
Etre discipliné (Shitsuke)
− Encourager l’adhésion de l’ensemble du
personnel dans la démarche
− Maintenir et garantir la pérennité du système
mis en place (audit 5S)