Masse salariale : savoir l'analyser, la contrôler et la piloter
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Maîtriser le fonctionnement de la masse salariale dans l'entreprise Définir et mesurer les composantes de la masse salariale et leurs facteurs d'évolution Acquérir les outils et la pratique de l’analyse et du pilotage de la masse salariale
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Les enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale
2. Définir et calculer la masse salariale
- comment comptabiliser les effectifs
- les composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel...
- les masses "sociale", "comptable" et "budgétaire"
- masse de "base" ou masse de référence
3. Les sources de variation et les outils d’analyse
- effectifs et gestion de l’emploi (entrées, sorties, mutations internes)
- temps de travail (complet/partiel, heures supplémentaires/complémentaires, CDD, intérim)
- salaires, primes, indemnités, charges sociales et avantages sociaux
- qualifications (promotion, mobilité interne et gestion des carrières)
- coûts induits (turnover, absentéisme, climat social) et coût de la formation
- impact des mouvements de personnel : effets d’effectif, de structure d’effectif, effets de noria et de turnover
- impact des augmentations collectives et des augmentations individuelles : l’effet GVT
- mesure des effets : en niveau, masse et report
4. Maîtriser et piloter la masse salariale
- analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs
- outils informatiques d’analyse et de simulation : du tableur au progiciel dédié
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