Managers : réussissez votre prise de fonction !

Clarifier ses rôles et ses responsabilités

• Quelle valeur ajoutée pour le manager de proximité ?
• Comment se centrer sur ses rôles ?
• Où agir en priorité ?
• Trois concepts centraux
  • la motivation : comment la développer ?
  • la coopération : à quelles conditions est-elle effective ?
  • la reconnaissance : définition, comment en témoigner pour motiver ses collaborateurs ?

• Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration
• Adapter son style au contexte et aux situations

• Identifier les positions d'acteur de chacun de ses collaborateurs
• Choisir la stratégie la plus adéquate
• Mettre en œuvre la stratégie choisie pour amener chacun à assumer son rôle
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs

• Mesurer la performance de l'équipe pour la faire croître
• Clarifier les rôles dans l'équipe
• Agir sur les principaux leviers de motivation en utilisant tous les leviers de la communication
  • écoute
  • questionnement
  • reformulation
  • recadrage
  • savoir dire « non »

• L'importance du regard, de la gestuelle, de la posture
  • Travail en vidéo sur son pouvoir de conviction
• Donner du sens à chacun de ses mots
  • Définition d'axes de progrès

• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
• Identifier les conflits et savoir les résoudre
• Faire adhérer son équipe au changement