Managers : réussir ses entretiens annuels

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Les enjeux pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.
• Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.
• Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH.

• Préparer l'entretien.
• Faire le bilan de l'année écoulée.
• Évaluer les résultats et les compétences.
• S'orienter vers le futur.
• Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement.

• Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques.

• Identifier les différents types d'objectifs.
• S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise.
• Acquérir la méthode Cegos pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.

• Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
• Savoir féliciter et formuler une critique constructive.
• Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.

• Différencier entretien annuel et professionnel.
• Identifier les points clés de l'entretien professionnel.
• Être un acteur du développement de ses collaborateurs.

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail