Managers : 6 jours pour développer ses compétences en gestion stratégique et financière des entreprises

contenu
1. L'entreprise et son environnement

• contexte et modèle économique

• les différentes structures juridiques

• les contraintes économiques : exigences des actionnaires, des investisseurs

2. Définir la stratégie

• les étapes de la démarche stratégique

• les outils d'aide à la réflexion : matrices menaces opportunités forces et faiblesses-MOFF, Boston Consulting Group-BCG

• leviers stratégiques et pilotage de la performance

• construire le modèle économique

Business game - Etape 1 : les participants prennent connaissance du scénario et des données initiales sur l'entreprise qu'ils sont amenés à diriger. Ils analysent le marché, la concurrence, les ressources de l'entreprise, ce qui leur permet d'élaborer des choix stratégiques, de développement et d'investissement

3. Exploiter les documents de gestion

• bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie

• le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion : le principe et le rôle de la comptabilité générale, la chaîne comptable, les principaux postes du compte de résultat et du bilan

4. Evaluer l'activité et les différents niveaux de marge

• le compte de résultat : calcul des soldes intermédiaires de gestion-SIG

• les ratios d'activité et de profitabilité

• calcul de la capacité d'autofinancement- CAF ou marge brute d'autofinancement-MBA

5. Analyser la situation financière

• comprendre les grands équilibres financiers du bilan : le fonds de roulement-FR, le besoin en fonds de roulement-BFR, la trésorerie

• interpréter les tableaux de flux de trésorerie

• définir et calculer les principaux ratios de rentabilité et de solvabilité

Business game - Etape 2 : analyser la situation de l'entreprise à l'instant T. Calcul de ratios liés à la performance. Analyse de la situation financière, endettement, solvabilité, liquidité

6. Utiliser la comptabilité analytique

• passer de la notion de charges à la notion de coûts

• les différentes méthodes de calcul de coûts de revient : coûts complets, partiels, spécifiques, coûts par activité

• évaluer les stocks

Business game - Etape 3 : calcul de coûts de revient

7. Mettre en place et exploiter les tableaux de bord pour piloter l'activité

• définir les objectifs et principales variables d'action

• identifier les indicateurs de résultat et les indicateurs de performance

• remettre en cause la pertinence des indicateurs

Business game - Etape 4 : mise en place et analyse de tableaux de bord

8. Identifier les investissements rentables

• définir les projets d'investissement

• étudier la rentabilité économique et financière des projets

• arbitrer entre les différents critères de choix d'investissement : VAN, TRI, Pay Back

Business game - Etape 5 : déterminer des choix d'investissement par rapport à la stratégie de la société, calcul de rentabilité

9. Construire et suivre le budget

• construction budgétaire et articulation entre les différents budgets : ventes, production, approvisionnements, frais généraux, trésorerie…

• suivi du budget : analyser les écarts, identifier les mesures collectives ayant un impact sur les résultats de l'exercice

Business game - Etape 6 : construction du budget de l'entreprise
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