Objectifs: Comprendre les exigences relatives au management des risques. Mettre en pratique la théorie, les concepts du management des risques dans des situations réalistes. Identifier les risques et autres incertitudes inhérents aux projets. Sélectionner et appliquer des stratégies de management des risques. Utiliser un processus, des techniques et des outils appropriés au management des risques. Destinataires: Chef de projet. Responsable ou Directeur de projet ou programme. Chef de projet nouvellement nommé. Tout membre d?une équipe de projet averti. Risk Manager. Manager Opérationnel. Toute personne souhaitant connaître et améliorer les bases du management des risques.
Précisions importantes
ModalitéFormation continue
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Paris
((75) Paris)
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33 Rue Cambon, 75001
Date de début
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Sophia Antipolis
((06) Alpes-Maritimes)
Voir plan
Centre, 06000
Date de début
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Toulouse
((31) Haute-Garonne)
Voir plan
Centre, 31000
Date de début
Consulter
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Le programme
La nature du Risque
Management des risques dans les projets
Types de risque
Management des risques et management de projet
Menaces et opportunités
Responsabilités en termes de management des risques
La Planification du Management des Risques
Diagramme de flux
Vue d'ensemble
Processus de planification du management des risques
Rôles et responsabilités
Budget de management des risques
Matrice de probabilité et d'impact
Règles de surveillance
Plan de management du projet
Outils de planification du management des risques
L'Identification des Risques
Processus d'identification des risques
Liste des risques
Approbation
Enoncé du contenu du projet
Analyse SWOT
Méthode par analogie
Techniques de Delphes
Vérification des hypothèses
Diagramme de flux ou de processus
Tableau des outils
L'Analyse qualitative des Risques
Données de sortie de l'Analyse qualitative
Attribution d'une catégorie
Liste des risques retenus
Données d'entrée de l'Analyse qualitative
Echelle de probabilité et d'impact
Matrice de probabilité et d'impact
Qualité des données
Catégorisation des risques
Analyse qualitative des tendances
Techniques de filtrage
Confirmation finale des priorités
L'Analyse quantitative des risques
Etapes de l'analyse quantitative
Les processus de l'analyse quantitative
Liste par ordre de priorité des risques quantifiés
Probabilité de réussite
Le plan de management des risques
Le registre des risques
Estimation de coûts
Outils pour l'analyse quantitative des risques
Comment calculer avec les probabilités
Outils statistiques
ROS, ROA, EVA, PV, NPV, IRR
La méthode de Monte-Carlo
Outils de sélection
La planification des réponses aux risques
Processus d'élaboration des réponses
Directives d'élaboration des réponses
Outils de réponse aux risques
Stratégies de réponse aux menaces
Conseils sur l'évitement
Les risques liés au transfert
Matrice d'analyse des réponses
Décisions dans l'incertitude
La Surveillance et Maîtrise des Risques
Mise à jour du Registre des risque
Actions correctives
Succès du projet
Outils de vérification et de contrôle
Réunions de revue du projet
Gestion de la clôture
Processus complet-rappel
Etudes de cas et exercices
Informations complémentaires
Modalités de paiement : OPCA
DIF Nombre d'élèves par classe : 10
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