Manager au quotidien
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Développer une communication managériale efficace.
Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
Développer l'implication de ses collaborateurs.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
S'ENTRAÎNER AU PLUS PROCHE DU RÉEL
Vivez une expérience inédite en vous entraînant au plus proche du réel avec la méthode de jeux de rôles "La Porte s’Ouvre ® ".
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Manager
- Réunions
Le programme
Le programme de la formation
Je profite de ma formation dès l’inscription
- Je découvre la vidéo "2 heures de retard !"
- Je fais le check-up de mes styles de management efficaces et inefficaces.
- Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
J’apprends et je m’entraîne avec le groupe Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe. Programme en présentiel 1• Assumer son rôle de manager
- Passer d'expert à manager.
- Clarifier son rôle managérial.
- Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.
- Améliorer la performance collective de l'équipe.
- Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
- Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
- Quand déléguer ?
- Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir "dire non" à une demande.
- Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Je suis accompagné dans ma mise en œuvre
- Je dispose de fiches pratiques réutilisables pour préparer mes entretiens de management.
- Je visualise mes progrès au fil de mes entretiens et réunions de management grâce à des grilles d'autodebrief.
- Je peux facilement partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management.
- Je peux revoir le contenu du présentiel grâce aux modalités de formation à distance.
- Je peux m'entraîner à adapter mon style de management à l'aide de cas corrigés.
- Je peux approfondir mes compétences en management selon mes besoins et envies grâce aux modalités de formation à distance.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Manager au quotidien