Manager les Projets - les Fondamentaux - formation PMI

Formation

À Paris, Toulouse et Sophia Antipolis

1 620 € Non imposable

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Objectifs: Comprendre les rôles et responsabilités d'un chef de projet. Bâtir un plan de management du projet. Acquérir les connaissances fondamentales, l'expérience, les méthodes, les outils et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet. Acquérir/valider les capacités à diriger un projet. Définir des objectifs réalistes du projet et obtenir des résultats durables. Gérer, piloter et surveiller un projet. Destinataires: Chef de projet, Responsable ou Directeur de projet. Chef de projet nouvellement nommé ou junior. Ingénieur d'affaires. Tout membre d'une équipe de projet. Chargé de Mission. Coordinateur de projet ou facilitateur. Candidat à la Certification PMI ®

Précisions importantes

Documents

  • Formation Manager les Projets-3j-PrimaConsulting

Modalité Formation continue

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
33 Rue Cambon, 75001

Date de début

Consulter
Paris ((75) Paris)
Voir plan
75001

Date de début

Consulter
Sophia Antipolis ((06) Alpes-Maritimes)
Voir plan
Centre, 06000

Date de début

Consulter
Toulouse ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
Centre, 31000

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

Pas de pré-requis

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Le programme

Cette session de formation est conçue pour permettre à toute partie prenante d’un projet d’acquérir et de valider les connaissances fondamentales, l'expérience, les techniques et outils en management de projet, nécessaires pour organiser, planifier et diriger de façon efficace un projet tout au long de son cycle de vie.

Elle permet d’acquérir une approche systémique et opérationnelle de la gestion de projet.

Elle permet aux participants de partager un langage commun du management de projet, d’échanger sur les concepts de base et d’appliquer les bonnes pratiques du management de projet.

Module 1- Définitions et processus

  • Projet, Management de Projet, Cycle de vie
  • Reconnaître un projet et les processus du management de projet.
  • Méthode de déploiement séquentiel des processus

Module 2- Environnement des projets

  • Les organisations et actifs organisationnels
  • L’environnement
  • Les parties prenantes
  • 3 rôles d’importance

Module 3- Etre chef de projet

  • Les aptitudes requises
  • Les qualifications et devoirs professionnels du chef de projet.
  • Les aptitudes de « leader » et de « manager »
  • Une démarche d’exemplarité

Module 4- La charte de projet

  • Mission ou confusion ?
  • Rentabilité des projets
  • Questions pour le sponsor
  • Facteurs clés de succès
  • Contenu d’une charte de projet
  • Etude de cas 1-1 : définir la charte de projet

Module 5 –Former l’équipe de projet

  • Constituer et organiser l’équipe du projet
  • Matrice d’affectation des responsabilités
  • Réunion de lancement
  • Charte d’Equipe

Module 6-Planifier le Contenu du Projet

  • Pourquoi planifier le contenu ?
  • Le périmètre du projet
  • Du besoin au contenu du projet.
  • Décomposer pour planifier
  • Etude de cas 2-1 : définir la structure de découpage

Module 7-Le Management des Risques

  • Processus de management des risques
  • Identifier les risques
  • Analyse qualitative et quantitative des risques
  • Méthode de simulation en analyse quantitative
  • Etude de cas 2-2 : identifier les risques

Module 8 - Planifier les Délais

  • Comment et pourquoi planifier les délais ?
  • Du lot de travail à l’activité
  • Etablir la logique de séquencement
  • Diagramme de réseau du projet
  • Etude de cas 2-3 : définir l’échéancier

Module 9 - Planifier les Coûts

  • Comment et pourquoi planifier les coûts ?
  • Coûts et cycle de vie du projet
  • Budgétisation
  • Développer une courbe de coûts
  • Etude de cas 2-4 : Définir le référentiel de coût

Module 10-Le Plan de Management du Projet

  • Rassemblez les plans
  • Plan de management des communications et constitution du plan de management du projet

Module 11-Réalisation et contrôle de performance

  • Diriger l’exécution du projet
  • Déléguer le travail et Sous-traiter des prestations
  • Documents d’approvisionnement
  • Les modifications et gestion des modifications
  • la gestion de configuration

Module 12- Diriger l’équipe de projet

  • Faire preuve d’autorité – avoir le pouvoir de-
  • L’art de motiver
  • Remobiliser une équipe

Module 13- Communication de la performance

  • Communiquer : Modèles et outils
  • Anticiper et résoudre les conflits
  • Calcul de la performance
  • Etude de cas 3-1 : la Recette

Module 14- Manager les parties prenantes

  • Négocier, influencer ou manipuler ?
  • 5 étapes du changement
  • Préparer le relais

Module 15-Clore le projet

  • Clore avec son équipe
  • Causes d’échec ou de succès

Module 16 -Conclusion

  • Les bonnes résolutions
  • Six clés pour réussir
  • Qu’avons-nous retenu ?

Informations complémentaires

Modalités de paiement : OPCA DIF
Information sur le prix : Sont inclus les journées d'études: déjeuner et les pauses, dans un hôtel de standing
Observations : Accès à la plate-forme en ligne pour tester et valider son niveau de connaissances en management de projet avant le démarrage de la formation et à l'issue de la formation. Les formations ont lieu dans un hôtel de standing à Paris Centre. Remise d'une sacoche de formation comprenant le support de cours et l'ouvrage "PMBOK Guide-4ème édition" duu PMI.
Stage en entreprise : La formation peut être délivrée en Intra-entreprise sur site, en France ou à l'International, en français ou en anglais, allemand, chinois, espagnol, portugais, ....
Nombre d'élèves par classe : 10
Personne de contact : Sophia AZIS au 01 73 29 48 01

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Manager les Projets - les Fondamentaux - formation PMI

1 620 € Non imposable