Formation Manager pour la première fois

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Description

  • Typologie

    Formation intensive

  • Niveau

    Niveau initiation

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Réussir sa prise de fonction
Manager avec authenticité et résister aux pressions
Identifier et concilier les impératifs et paradoxes de la fonction

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
6 rue Rougemont, 75009

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les matières

  • Formation Manager
  • Pour la première fois
  • Les premiers pas
  • Réussir sa prise de
  • Fonction
  • Manager avec authenticité
  • Et résister aux pressions
  • Identifier et concilier les impératifs
  • Et paradoxes de la fonction
  • Manager

Professeurs

équipe des professeurs

équipe des professeurs

Directeur

Le programme

      SE PRÉPARER POUR RÉUSSIR DANS SA FONCTION DE MANAGER
Votre position dans l'organisation
      • Qu'attend-on de vous ? Comment convaincre et vous imposer auprès de vos N+?
      • Comprendre la culture de votre entreprise au travers de 4 typologies culturelles : traditionnelle, high tech, humaniste, start-up

Intégrez les risques et les enjeux de votre nouvelle fonction : qu'est-ce que Manager ?
      • Vos nouvelles responsabilités :
        • Stratège
        • Leader
        • Entrepreneur
        • Gestionnaire
      • Le style de management de votre prédécesseur : quelles sont les questions à poser ?

Anticipez les complexités du management pour mieux les surmonter
      • La position intermédiaire délicate entre l'équipe et la hiérarchie
      • Identifiez vos obligations, dépendances, interrelations et les conséquences
      • Stress, découragement, baisses de régime, conflits, jalousies
      • Identifier son potentiel managérial : mieux se connaitre pour mieux manager

      AFFIRMER SON STYLE DE MANAGEMENT
Leader : asseoir votre crédibilité, décider, exercer votre autorité et révéler votre leadership
      • Développer son pouvoir d'influence et donner l'exemple pour inspirer du respect
      • Concertation et décision : comment choisir et agir ?
      • Privilégier les compétences relationnelles au management par l'autorité
      • Travailler l'empathie pour faire évoluer les comportements et conduire le changement
      • Savoir motiver et gagner la confiance pour accroître les performances individuelles et collectives

Gestionnaire : organiser, structurer, gérer les conflits, le temps et les priorités
      • Mieux vous organiser et organiser le travail de vos collaborateurs
      • Mettre en place une culture de la délégation : arbitrer lorsque vos collaborateurs ne se sont pas accordés
      • Ecourter les réunions
      • Prioriser
      • Abandonner progressivement vos missions opérationnelles et de gestion au profit de missions centrées sur la stratégie et le développement de compétences

Entrepreneur : révélez votre sens du business
      • Développez votre sens du marché et votre vision
      • Le Manager de challenges : savoir prendre et contrôler les risques

Stratège : développez votre sens politique et votre réseau interne
      • Travailler sur le lâcher prise et la prise de recul même en période de changement et de réactivité
      • Identifier ses alliés en interne pour développer vos stratégies d'alliances et former les piliers de l'équipe
      • Faire avancer ses idées dans l'organisation
      • Etre le relais de la stratégie de son entreprise

      MANAGER SON ÉQUIPE POUR LA 1ÈRE FOIS
Gérer la complexité de la communication et faire passer une décision
      • Vos marges de manoeuvre : que pouvez-vous dire / ne pas dire ?
      • Comment concilier votre communication et celle de votre hiérarchie ?
      • Conflits, incompréhensions, malentendus : clarifier, reformuler et recadrer
      • Jeu de rôle

Managez votre image professionnelle
      • Quelle image renvoyez-vous ?
      • Faire en sorte que vos collaborateurs véhiculent une image positive de vous
      • Identifier les lacunes critiques dans vos relations
      • Savoir rester naturel et spontané

Plan de progression personnel
    • Comment vous épanouir dans le management
    • Identifier les sources de ressourcement et de motivation : projets, personnes ?

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