Manager et innover avec performance

Innover dans ses pratiques managériales : Oser le coaching

Ce qui différencie la posture et les gestes professionnels du coach
Passer des questions courantes aux questions puissantes
Recourir aux interventions paradoxales
Préparer un collaborteur à réussir une action
Susciter la co-responsabilité et l’engagement
Cas pratique : entraînement

Formuler la vision ou l’ambition dans une affirmation forte
Partir d’un exercice projectif pour permettre à l’équipe de réfléchir et produire ensemble une représentation collective
Se mettre d’accord sur les étapes majeures pour atteindre le but visé
Cas pratique : entraînement

S’inspirer des méthodes éprouvées du teambuilding
Identifier les capacités et qualités nécessaires pour soutenir les ambitions
Pratiquer l’évaluation collective
Se fixer collectivement des axes d’amélioration pour viser la performance
Cas pratique : entraînement

Etre curieux de se qui se fait ailleurs : benchmarker les bonnes pratiques
S’inspirer de la méthode Agile
S’inspirer des pratiques sportives
Créer des espaces de conversations apprenantes
Cas pratique : entraînement

Le recours à la position « méta » pour débloquer une situation et se remobiliser rapidement
Sponsoriser un membre de l’équipe
La pratique du « feed-back et du feed-forward » en individuel et en réunion
La pratique du « donner/recevoir/demander »
Cas pratique : entraînement

- impulser un projet d'équipe
- faire progresser ses collaborateurs grâce à des feedbacks efficaces