Manager expérimenté

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
• En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
• Déceler et exploiter son potentiel de leader.

• Les ingrédients d'une vision partagée.
• Méthodes pour construire sa vision.
• Formaliser sa vision.
• Transformer sa vision en projets opérationnels.

• Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
• S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
• Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Orienter l'action individuelle et collective".

• Les spécificités du rôle de manager coach.
• Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

• Situer ses collaborateurs dans leur performance et adapter son management.
• Évaluer le degré d'autonomie et de maturité de ses collaborateurs.
• Repérer les techniques de coaching et de management à utiliser.
• Susciter la demande par le feed-back.

• Les modes d'intervention et la communication en fonction du niveau d'autonomie.
• Aider le collaborateur à exprimer son potentiel.
• Élaborer avec le collaborateur son plan de développement professionnel.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Le manager coach".

• Décoder l'image perçue par les interlocuteurs.
• Affirmer son style et sa personnalité.

• Repérer son profil de communicateur.
• Préparer et se préparer à une intervention de communication.
• Structurer son message pour le rendre percutant.
• Utiliser les techniques d'expression orale.

• La préparation : stratégie et tactiques.
• Définir et mettre en œuvre des stratégies gagnantes.
• Conclure des accords profitables.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Le manager communicant".

• Le rôle des managers dans l'accompagnement des changements décidés par la Direction.
• La nécessité de mettre l'organisation sous processus.

• Diagnostiquer le dosage des 3 logiques culturelles.
• Repérer les préférences de climat relationnel.
• Accompagner les changements en tenant compte de la culture ambiante.

• Inscrire les objectifs dans une vision.
• Saisir les opportunités d'alliance avec son réseau interne.
• Gérer les résistances au changement.
• Accompagner les différentes étapes qui mènent à l'intégration du changement.

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Manager le changement : démarche et outils".

• Pour illustrer un apport de connaissances : un @expert "Analyse socio-organisationnelle des entreprises et conduite du changement".

Évaluation des acquis