Manager : exister auprès de son équipe

Pourquoi des managers, qui possèdent de véritables connaissances et expériences et qui portent en eux de bonnes compétences en matière de pédagogie, n’arrivent peu ou pas à faire passer leurs enseignements ou leurs messages ? Quels peut être le ou les facteurs, porteurs d’inhibitions, qui freinent, voire stoppent, les désirs d’améliorations ou de progressions de certains individus voire d’un groupe dans son ensemble, malgré les éléments positifs en place dans leur environnement ? Changer la mentalité ou la manière de penser d’un groupe, concernant un sujet donné, revient à changer, plus ou moins, la mentalité ou la manière de penser d’une bonne majorité des individus constituant ce groupe, concernant ce même sujet. Il en découle que pour changer un groupe, les individus le constituant doivent arriver à un accord. Seul le manager de ce groupe en porte la responsabilité.
Comment y parvenir si l’on ne connaît pas avec assez de précision ce qu’il faut atteindre ? Comment un individu ou un groupe peut-il atteindre un objectif s’il ne sait pas où est la cible ? Si quelqu’un doit absolument atteindre quelque chose qu’il ne perçoit pas ou qu’il perçoit de manière incertaine, il y a fort à parier qu’il va se tromper de cible ou la rater ! Pourquoi avons-nous beaucoup de difficultés à résoudre les problèmes humains ? Cette formation apportera des réponses et donnera des outils aux managers nouvellement promus et à ceux qui ont connus quelques difficultés à se faire reconnaître de leur équipe.