Manager une équipe et motiver ses collaborateurs

METHODES PEDAGOGIQUES :

• Fixation des enjeux/ objectifs
• Recueil des besoins exprimes
• Simulations et jeux de roles inspires de la vie professionnelle

PROGRAMME
Premiere partie : Cibler les objectifs strategiques

• Situer et modeliser l'environnement concurrentiel de l'entreprise et ses consequences sur le management de l'entreprise
• Sfentrainer a l'utilisation des methodes et des outils de reflexion strategique.
• Connaitre les 4 missions essentielles du management

Deuxieme partie : Management et leadership

• Connaitre son style de management : Modele Hersey Blanchard
• Identifier les competences internes
• Savoir exercer l'autorite.
• Savoir negocier les objectifs collectifs et individuels
• Comprendre et gerer les relations de pouvoir.
• Pouvoir formel et informel
• Affirmation du leadership par le savoir et le savoir-faire
• Deleguer efficacement

Troisieme partie : Manager par la motivation

• Evaluer performances et potentiel.
• Caracteristiques de la motivation : besoin, satisfaction, efficacite, performance
• Mettre en place le projet d'equipe :

• Consulter
• Motiver
• Impliquer
• Prendre les decisions
• Mettre en application

• Comprendre les phases de la vie d'un groupe
• Comment rester en phase 3 de la vie d'un groupe ?
• Gerer les tensions au niveau collectif et au niveau interindividuel
• Relation d'aide (entretien)
• Processus de la confrontation, le faire evoluer de facon positive
• Conduire le changement