Manager le dialogue social

NÉGOCIER AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX

• Mieux connaître l'interlocuteur syndical
• Mieux connaître les représentants élus : les attributions des institutions
  • QCM : la représentativité syndicale
• Cadre juridique de la négociation collective
  • Niveaux de négociation et articulation : interprofessionnel, branche, groupe, UES, entreprise et établissement
  • Loi Travail : vers une primauté de l'accord d'entreprise ?
• Négocier, réviser et dénoncer un accord collectif
  • Accord et opposition majoritaire (seuils respectifs de 30% et de 50% pour la signature)
  • Modalités pratiques et effets juridiques de la révision et de la dénonciation
• La notion d'usage: éléments constitutifs d'un usage et modalités de dénonciation
• Procéder aux négociations spécifiques
  • QCM : les aspects juridiques de la négociation collective
• Conduire une réunion avec les partenaires sociaux : les règles essentielles
• Cadre légal, jurisprudentiel et social du droit de grève et du droit de retrait
  • QCM : la communication et la gestion des conflits

• Réunions avec les partenaires sociaux : les bonnes pratiques
  • Fixer l'ordre du jour : collecte, traitement et diffusion de l'information
  • Répondre aux questions : comment préparer son argumentation ?
  • Faire face aux tentatives de déstabilisation
  • Rédiger le procès verbal
    • Exercice : préparer une réunion, anticiper les différents scénarios et préparer son argumentation
• Les clés pour piloter efficacement les négociations
  • Comprendre la motivation des différents acteurs et les stratégies à mettre en œuvre
  • Comprendre et utiliser les stratégies d’alliance
  • Adopter les techniques d'expression efficaces
    • Étude de cas : conduite d'un projet nécessitant la négociation avec les partenaires sociaux
• Gérer les réunions difficiles, les tensions et les situations de conflit
  • Gestion des situations de crise - Adopter les attitudes qui favorisent le déblocage
  • Conclure et trouver un accord
    • Étude de cas : adopter la bonne attitude face à une situation de tension

• Le motif économique - nouveaux apports de la loi dite El Khomri
  • Reconnaissance du caractère économique du licenciement
  • Différentes conditions de validité du licenciement économique
    • Application pratique : étude de la jurisprudence
• Sécuriser ses pratiques : les éléments communs à toutes les procédures
  • Informations à transmettre aux DP ou au CE en cas de licenciement de moins de 10 salariés
  • Encadrement des licenciements par accord collectif d'au moins 10 salariés
    • Quiz
• Le Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE)
  • Objet du PSE - Cas de recours obligatoire au PSE
  • Les différentes mesures envisageables et leurs conditions de validité
  • Rôle des IRP et de l'administration dans la procédure de mise en place du PSE
• Des procédures à dimension variable
  • Déterminer le caractère obligatoire d'un PSE : les périodes d'appréciation à retenir
  • Schémas des différentes procédures
    • Cas pratique
• La prévention des licenciements économiques
  • Formation et adaptation des salariés à l'évolution de leur emploi
  • GPEC : les nouveaux outils de flexibilité et de gestion de l'emploi introduits par la loi de sécurisation
  • Les accords de maintien dans l'emploi