Manager et développer les compétences

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle (3 jours)

• Connaître le cadre juridique de la GPEC
• GPEC et stratégie d'entreprise
• Les étapes de mise en œuvre d'une GPEC réussie
• Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants
• Évaluer les compétences
• Développer et valoriser les compétences
• Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs

• Rôle et utilité d’un référentiel de compétences
• Piloter la démarche compétences
• Élaborer le référentiel des métiers : analyse des activités et des métiers
• Construire le référentiel de compétences
• Faire vivre le référentiel
• Les conditions de succès et de réussite

• Les derniers dispositifs réglementaires de la Formation Professionnelle Continue (FPC)
• Enjeux de la gestion des compétences en lien avec les orientations stratégiques de l’entreprise
• Relier GPEC et stratégie de formation