Manager : conduire le changement

Le programme de la formation

Vidéo présentation 1/ Évaluation amont 2/ Le projet d'équipe (vidéocast) 3/ Manager le changement : démarche et outils (module e-learning)

• Traduire le changement en objectifs à atteindre.
• Définir l’objectif et le contexte.
• Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
• Recenser les freins et accélérateurs du changement.
• Anticiper les conséquences du changement.

• Penser et construire pro-activement le futur.
• Vivre la méthode des états désirés.
• Oser les questions impertinentes.
• S’approprier la méthode du tableau des finalités.
• Adopter les métaphores.

• Adopter la network attitude.
• Faire jouer efficacement les différents types de réseaux.
• Identifier les acteurs clés pour mener un changement.
• Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.
• Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.

• Penser global et agir avec précision.
• S’approprier la théorie de l’engagement.
• Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement.
• Utiliser les bonnes pratiques et éviter les écueils.