Formation Management transversal
Formation
À Paris
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Description
-
Typologie
Formation intensive
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Niveau
Niveau intermédiaire
-
Lieu
Paris
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Ce Cours essaie d'offrir un panorama, le plus complet possible, pour:
- Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique
- Influence et persuasion: agir sur les leviers de l'autorité informelle
- Cultiver ses compétences de communicateur influent
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Ce cours s'adresse À Toute personne devant faire preuve d'influence et non pas d'autorité directe pour atteindre ses objectifs.
Attestation de formation
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Management
- Piloter une équipe
- Leadership
- Développer la coopération
- Persuasion
- Coordonner une équipe
- Influence
- Communication influent
- Communication efficace
Professeurs
équipe des professeurs
Directeur
Le programme
METTRE EN PLACE UN MANAGEMENT HORS HIERARCHIE
Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités
- Quel type de structure, d'environnement?
- Quel type d'acteur?
- Qui pilote, arbitre, coordonne, sur qui pèse les responsabilités?
- Quel type d'outils, de process de fonctionnement?
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
- Construire des relations de confiance
- Apprendre à mutualiser les compétences transversales
- Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
- La création d'un référentiel et d'un langage commun
- Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et letransfert d'expériences
- La mise en place d'un système de Feedback
- Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
- Cas pratique : mise en évidence des difficultés de transmission des messages.
Réseau formel et informel : identifier son réseau et le cartographier
Qui sont vos alliés, comment vous appuyer sur leur soutien?
Qui sont vos opposants, comment pouvez-vous gagner leur confiance?
GAGNER SON AUTORITE DANS UNE RELATION NON HIERARCHIQUE
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
- Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
- Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
- Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
- Déterminez votre style de leadership en évaluant l'influence que vous avez sur vos collègues et vos supérieurs.
- Confrontez vos profils réciproques afin de prendre conscience des éventuels axes d'amélioration
- Obtenir l'appui, l'adhésion et l'engagement
- Travailler malgré les résistances
- Utiliser les curseurs de la communication efficace
- Connaître les leviers d'influence
- Construire des alliances, rechercher les opportunités... Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel
- Comment formuler ce que l'on veut demander?
- Apprendre avec "ceux qui avancent
- Cas pratique : apprendre à formuler ce que l'on veut demander.
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