Formation Le management transversal

Contenu

Situer le management transversal dans ses spécificités

• Management transversal, management hiérarchique : quelles différences ?
• La notion de groupe de pairs
• Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal

Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
• Choisir sa stratégie
• Mobiliser les contributeurs
• Insuffler un esprit d'équipe

Développer des comportements de coopération

• Repérer les comportements contre productifs
• Mettre en place des comportements favorisant la coopération
• Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur

Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Identifier les leviers de coordination pertinents
• Rassembler pour mobiliser les énergies autour des objectifs communs
• Définir les règles du système d'information et de communication
• Prendre en compte l'éloignement des sites

Méthodes pédagogiques

8 participants maximum. Un support de cours est remis pendant le stage. Méthode active et participative alternant apports théoriques et méthodologiques, auto-tests, simulations, jeux de rôles, études de cas et exercices directement issus de l'expérience des stagiaires.

Formateur

Consultant formateur, expert en management d'entreprise et gestion de projet.

Modalités de validation des acquis

Évaluation des acquis via un questionnaire. Attestation de fin de stage.