Management de proximité

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager d’équipe.
• Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
• Comment se centrer sur ses rôles ?

• Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des pistes d’amélioration.
• Adapter son style au contexte et aux situations.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

• Se doter de repères communs en fixant des règles du jeu.
• Fixer les objectifs et en assurer le suivi.
• Transformer l’évaluation des performances en plans de progrès.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les styles de management".

• Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants.
• Favoriser l’autonomie et l’initiative.
• Agir sur les leviers de motivation pertinents.
• Repérer les niveaux pertinents d’intervention.

• Pratiquer des délégations responsabilisantes.
• Accompagner et former ses collaborateurs.

• Comprendre le fonctionnement de son équipe.
• Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".

• Diagnostiquer ses modes de communication.
• Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication :
  • opinions ;
  • faits ;
  • émotions.

• Savoir négocier objectifs et moyens associés.
• Devenir une force de proposition pertinente.

• Savoir transmettre une consigne, faire une demande, traiter une erreur.
• Recadrer un collaborateur sans démotiver.

• Choisir le canal le plus adapté pour communiquer.
• Préparer et animer les réunions d’équipe.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Les compétences relationnelles du manager".

• Les spécificités du rôle de manager coach.
• Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs.
• Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach.

• Susciter la demande par du feedback.
• Cadrer et contractualiser la relation avec son collaborateur.
• Clarifier les règles du jeu de l'intervention du manager coach.
• Organiser le processus d'intervention :
  • rythme et durée.

• Repérer les techniques de coaching utilisables par un manager.
• Développer les 3 dimensions de la maturité chez ses collaborateurs.
• L'art de questionner et de se mettre à l'écoute.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Établir des relations gagnantes avec son équipe".

• Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Évaluation des acquis