Management de projet (3 jours)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Cette formation apprend à maîtriser le bon déroulement de votre projet toute en respectant les objectifs fonctionnels, leurs délais, leurs coûts et les critères de qualité. Vous y découvrirez les outils et techniques afin de suivre votre projet, étape par étape, jusqu’à la réalisation de vos objectifs.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
41, Rue Joseph De Maistre, 75018

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Introduction à la gestion de projet
Définir le contenu du projet
Encadrer le projet
Contractualisation
Piloter son projet
Gestion de la qualité

Chefs de projet MOE ou MOA. Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets. Candidat à une certification de conduite de projet

Cette formation ne nécessite pas de pré requis

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Gestion de projet
  • Management
  • Manager
  • Management de Projet
  • Projet
  • Appel d'offre
  • Performance
  • Contrôleur qualité
  • Planning projet

Le programme

Introduction à la gestion de projet
  • Définition d’un projet
  • Le management de projet
  • Les problématiques de la gestion de projet
  • Les concepts de base (composants, types, parties)
  • Cycle de vie
  • Conduite du projet
  • Contraintes juridiques et normes
Définir le contenu du projet
  • Etude de faisabilité (cahier des charges, cadre du projet)
  • Mettre en place les livrables (rendus, résultats)
  • Délimiter le projet
  • Créer le plan de management du projet
  • Evaluer les différentes situations possibles
  • Gestion de la documentation
Encadrer le projet
  • Déterminer les enjeux (durées, charges, ressources humaines)
  • PERT, Diagramme de Gantt
  • Techniques de planification des ressources
  • Estimation des coûts du projet
  • Elaboration du budget
  • Evaluer le retour sur investissement (ROI)
  • Concevoir un planning projet
Contractualisation
  • Planifier les contrats
  • Lancer un appel d’offre
  • Sélectionner ses partenaires (sous-traitants, fournisseurs)
  • Rédaction et clôture des contrats
  • Intégration d’un prestataire
Piloter son projet
  • Gérer les ressources humaines
  • Former et diriger l’équipe projet (rôles, taches, récompenses)
  • Contrôle de l’activité
  • Évaluation des performances
  • Suivi individuel
  • Réunions d’évaluation
  • Communication
  • Gestion des conflits
Gestion de la qualité
  • Apporter ses connaissances et expériences personnelles
  • Planifier la qualité (analyses, méthodes)
  • Contrôle de la qualité
  • Bilan de projet
  • succès et échecs

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