Cnam Languedoc-Roussillon

Management international des RH

Cnam Languedoc-Roussillon
À Montpellier

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Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Montpellier
Début Dates au choix
  • Formation
  • Montpellier
  • Début:
    Dates au choix
Description

Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés. Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants : Entrée
MR058p-1 Master Droit, économie et gestion mention management spécialité gestion des ressources humaines (voie professionnelle)
Centres d'enseignement
Public et conditions d'accès Cours en formation à distance FOD nationale Paris uniquement, réalisé par le responsable national.
Aucun regroupement. Aucun déplacement à paris n'est demandé.
Il n'y a pas d'examen sur table mais un envoi de dossiers par mail.

Cours en anglais
L'examen (dossier à rendre) peut se faire en anglais ou en français.
Pas de prérequis. Tout auditeur qui le souhaite peut suivre ce cours.
Le cours est de niveau Master 2.

Tout public accepté :
1. Auditeur libre.
2. salarié ou en recherche d'emploi.
3. Auditeur dans un parcours diplômant ex Master RH.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Dates au choix
Montpellier
989 Rue de la Croix Verte - Parc Euromédecine, 34093, (34) Hérault, France
Voir plan
Début Dates au choix
Lieu
Montpellier
989 Rue de la Croix Verte - Parc Euromédecine, 34093, (34) Hérault, France
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Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion
Culture

Programme

Contenu Programme des séances :

1. Clés pour comprendre les enjeux et les risques de la mondialisation (partie 1) : Qu'est-ce que la globalisation, PNB, investissements étrangers, analyses des contextes, opportunités et exemples.
2. Clés pour comprendre les enjeux et les risques de la mondialisation (partie 2) : Risques politiques, technologiques, environnementaux et terroristes et les stratégies mises en œuvre, exemples.
3. Clés pour mettre en place un management interculturel: Influence de la culture sur le business, compétences culturelles des leaders, modèles liés à la culture à l'international, stratégies d'adaptation.
4. Management RH et Gestion des Talents : Présentation des process et des outils  pour attirer, recruter et développer les compétences des collaborateurs.
5. Les RH à l'international (partie 1) : Point de vue des personnes : Les facteurs de contexte, les différentes mobilités, la U Curve.
6. Les RH à l'international (partie 2) : Point de vue de l'entreprise : Process d'internationalisation des RH, les différences et similitudes dans les pratiques, étapes et outils d'une RH internationale, mobilités internationales expatriation, impatriation.
7. Les facteurs de succès d'une mobilité internationale réussie. Le point de vue théorique et de nombreux exemples.
8. Cas d'application
Modalités de l'évaluation Participation au site.
Dossier à remettre à une date fixe (possibilité de l'écrire en anglais ou en français).
Pas d'examen sur table.
Bibliographie
  • C. Dejoux, M. Thévenet : Talent Management, Dunod, 2012
  • M. Thévenet, C. Dejoux, E. Marbot, E. Normand, A.F Bender : Fonctions RH, Pearson, 2015
  • G. Dessler : Human Resource Management, Pearson, 2013

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