Management : les fondamentaux
Formation
À Issy Les Moulineaux
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
Mieux connaître son profil de manager.
Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
Résoudre efficacement les problèmes de management.
Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Manager en prise de poste ou débutant.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Évaluations avant et après la formation.
Modules e-learning accessibles 1 an.
Assistance personnalisée tout au long du parcours.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Manager
- Motivation
- SA
Le programme
Le programme de la formation
2 modules e-learning de 30’ Les styles de management
- Reconnaître et différencier les différents styles de management.
- Rester dans la zone efficace de chaque style de management.
- Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.
- Comprendre le phénomène de la motivation.
- Agir sur les leviers de motivation adéquats.
- Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.
- Le modèle Cegos de l’intelligence managériale.
- Développer des comportements efficaces.
- Orienter l’action individuelle et collective.
- Mobiliser les énergies individuelles et collectives.
- Comprendre la réalité en tant que système.
- Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention.
- Mettre en place un système d’information-communication avec son équipe.
- Préparer et animer une réunion d’équipe.
- Gérer les situations délicates.
- Gérer les relations avec son manager.
- Gérer ses émotions.
- Gérer son stress.
- Les principes de base de l’analyse systémique.
- Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.
- Gérer efficacement toutes les situations managériales.
- Communiquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.
- Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe.
- Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.
- Mener un entretien individuel efficace.
- Gérer des situations relationnelles délicates.
- Analyser les mécanismes émotionnels.
- Identifier et gérer ses émotions.
- Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.
Management : les fondamentaux
