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DU - Management d'Equipe et Pilotage de la Performance

Formation

À Paris ()

Prix sur demande

Description

  • Typologie

    Formation

La formation professionnelle est un facteur clé du succès de l’entreprise mais aussi des individus. Elle participe au développement des compétences, à l'employabilité et accompagne ainsi les changements structurels et organisationnels nécessaires pour relever les défis individuels et collectifs. acquisition des méthodes, techniques et outils fondamentaux du management maîtriser les dimensions centrales du management humain : leadership et positionnement du manager, teambuilding et motivation, coordination et gestion des priorités, management des situations critiques maîtriser les dimensions centrales du pilotage de la performance du pilotage de la performance : stratégie et plan de réussite, objectifs, tableaux de bords et reportings, arbitrage et prise de décisions

À propos de cette formation

Cadres, managers, encadrants, responsables de business units ou d’entités internes à une business unit, exerçant des responsabilités de management d’équipe et de la performance & désireux de professionnaliser plus en avant leur pratique ainsi que de la faire reconnaître par un diplôme. Personnes appelées à exercer des responsabilités managériales dans le cadre d’une évolution de poste ou d’une réorientation professionnelle.

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Les Avis

Les matières

  • Pilotage
  • Manager
  • Techniques du son
  • Techniques de formation
  • Motivation
  • Gestion

Le programme

Module 1 - 3 jours

Team Building
Dynamique d'équipe et intelligence collective
Maîtriser les fondamentaux de l'activité RH en entreprise
Recruter
Manager des talents
Connaître le Droit du travail
Conférence : Qualité sociale et performance

Module 2 : Motiver et animer son équipe - 5 jours

Clarifier les missions du manager et de son équipe
Découvrir le profil de ses collaborateurs
Déléger, motiver et fédérer
Conférence : Point de vue des DRH d'un opérateur majeur du BTP
La communication inter-personnelle
Réaliser son diagnostic managérial
Elaborer son rapport professionnel

Module 3 : Piloter l'activiter - 3 jours

Piloter son activité et ses collaborateurs avec un tableau de bord
Conférence : Réussir la direction de programmes/projets de grande envergure
Motivation et engagement au travail
Elaborer son rapport professionnel

Module 5 : 4 jours

Gestion de projet
Accompagnement du changement
Sensibilisation au coaching
techniques de médiation
Méthodes de créativité
Conférence : Manager par les valeurs
Développement des collaborateurs
Elaborer son rapport professionnel

Module 4 : 4 jours

Analyse des coûts et optimisation des marges
Compréhension du processus budgétaire
Rentabilité des investissements et création de valeur
Conférence : L'expertise attentionnelle des managers
Partage de pratiques et co-développement
Elaborer son rapport professionnel

Module 6 : 3 jours

Prévention des RPS et promotion du bien-être au travail
Manager au leadership
Partage de pratiques et co-développement
Elaborer son rapport professionnel : s'exercer à la prise de parole en public

Module 7 : 3 jours

Examen écrit N°1
Examen écrit N°2
Evaluations : soutenance mémoire

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