Formation au Management d'une Equipe (cycle certifiant*)

Module 1 : Manager une équipe (2 jours)

Organiser son équipe

Les missions du manager
Déterminer des objectifs
Faire l'inventaire des tâches liées au management
Définir la place de l'équipe au sein de la structure de l'entreprise
Organiser son service :
contraintes organisationnelles liées à l'activité de l'entreprise
fonctionnement et organisation de mon équipe
Se positionner en tant que manager

Analyser les motivations et les valeurs de l'équipe

Différentes attentes des personnes dans le travail
Échelle des motivations
Valeurs et dynamique de l'équipe
Carte des compétences et des motivations de l'équipe

Connaître les différents styles de management

Principaux styles de management : forces et faiblesses
Auto-diagnostic de son propre style de management
Adapter son style au profil de l'équipe et aux situations

Module 2 : Piloter en mode projet (2 jours)

Les 6 facteurs clés de succès d’une cohésion d’équipe
Savoir formuler un objectif de projet sur les plans stratégiques et techniques
Fédérer l’équipe tant sur les enjeux que sur la méthode transverse
Associer à la fois les collaborateurs et les contributeurs externes à l‘équipe
Dynamiser par une organisation du travail sûre, planifiée et transparente
Oser jouer la confiance et la solidarité
Adopter un mode de résolution de problème basé sur l’intelligence collective de l’équipe
Marquer le succès et valoriser par la réussite

Module 3 : Manier les outils de gestion et de pilotage (1 jour)

Maîtriser les outils de gestion et les tableaux de bord

Maîtriser les coûts et optimiser les ressources
Chiffrer, présenter et défendre son budget
Mettre sous contrôle son activité et gérer son tableau de bord
Les nouveaux enjeux de l'environnement et leur implication dans l'entreprise

Module 4 : Mener un entretien (2 jours)

Les composantes du rapport manager/managé
La préparation de l'entretien
Les différentes phases de l'entretien et son dynamisme relationnel
La mise en place de l'action et du suivi
Les différentes formes d'entretien : déléguer, évaluer, recadrer, féliciter, suivre des objectifs

Module 5 : Conduire une réunion (2 jours)

La préparation de la réunion : définition du sujet et des objectifs
Le déroulement de la réunion :
présentation des sujets et objectifs, lancement de la discussion, progression et recentrage
discipliner le groupe et animer la réunion, stimuler et calmer les débats
faire passer les messages et valider l'adhésion de l'équipe
conclusion, synthèse et compte-rendu
Les différents types de réunion : information, évaluation, résolution de problèmes, prise de décision, concertation

Module 6 : Gérer le temps (1 jour)

Les différentes manières de structurer le temps
Savoir estimer le temps nécessaire à chaque tâche : décomposer, comptabiliser et prévoir
Repérer les « pertes de temps »
Gérer le temps de son équipe

Module 7 : Déléguer efficacement (1 jour)

Définir des objectifs à court et à moyen terme
Les enjeux de la délégation
Préparer la délégation
Présenter et suivre une délégation

Module 8 : Gérer les conflits (1 jour)

Repérer les conflits ou les tensions
Analyser les différentes composantes
Négocier ou imposer une solution

Module 9 : Maîtriser les principes de la négociation (1 jour)

Savoir négocier
Les différentes applications de la négociation
La structure de toute négociation
Les situations de négociation de chaque participant

Module 10 : Transmettre ses connaissances et former ses collaborateurs (1 jour)

Quelques règles de pédagogie pour adulte

L'accord sur les degrés de compétence
La mise en commun des niveaux de progression
Le planning de progression
Le suivi et la validation des acquis

Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :

- motiver ses collaborateurs
- déléguer : les clés du succès