Management d'équipe

1 SE POSITIONNER COMME MANAGER PREMIER JOUR Séquence objectifs personnalisés A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels. Définir le champ d'action du manager Expertise et Management La mission du manager INSTANT DECLIC : "La part du management" Etablir son leadership Valeurs et leadership Le cercle d'or du management VIDEO : Les leaders Valid'savoir : Les 3 rôles stratégiques du manager 2 STIMULER L'ESPRIT D'ÉQUIPE PREMIER JOUR Poser le cadre et fixer les règles Les conditions du "faire ensemble" Le manager et la règle ACTION : Entretien "les 3P" Les clés d'une équipe performante Les phases de maturité d'une équipe Les besoins successifs vers la performance QUIZ : Les actes de management adaptés Valid'journée : méthodologie de recadrage 3 MOTIVER SES COLLABORATEURS DEUXIEME JOUR Clarifier ses propres ressorts de motivation Diagnostic des ressorts de motivation Les 4 pôles de motivation TEST DE PROFIL : Mes pôles de motivation Les clés de la motivation du collaborateur La spirale de l'automotivation Le rôle de l'attribution des résultats ACTION : Plan de motivation Donner des signes de reconnaissance Stroke positif / stroke négatif Les 5 lois du signe de reconnaissance VIDEO : Feed back positif Valid'savoir : plan de remotivation de mon équipe 4 IDENTIFIER SON STYLE DE MANAGEMENT DEUXIEME JOUR Autodiagnostic Evaluer ses pratiques actuelles et souhaitées Les 5 styles de management et leurs dérives TEST : Feed-back sur mes styles de management Adapter son style au collaborateur Le management situationnel Plan d'action sur ses points de progrès OUTIL-CLE : Les 4 niveaux d'autonomie Valid'savoir : repérer le sytle de mon N+1 5 DÉLÉGUER ET GAGNER EN PERFORMANCE DEUXIEME JOUR Organiser une délégation efficace Les freins à déléguer et comment les lever Les 7 étapes de la délégation VIDEO : Jeu Les 7 erreurs Valid'Atout : ancrage des 5 savoirs