Management d'Équipe

Formation Management d'équipe

Prendre conscience de son rôle et de ses responsabilités de manager

Les dimensions du management et leur impact

* La finalité du management
* La responsabilité du management
* La compétence managériale

Les rôles du manager

* Le management quotidien d’une personne / d’une équipe
* Ce que les membres de l’équipe attendent du manager

Comprendre les leviers de motivation d’une équipe

Les compétences des collaborateurs

* La notion de « compétences » et le repérage des compétences individuelles
* L’évaluation des compétences
* La différence entre compétence, potentiel et… intelligence

Les facteurs de la motivation

* L’évaluation de la motivation de chacun
* Les réponses managériales adéquates
* L’utilisation des outils de l’écoute active pour orienter

L’équité dans l’équipe

* L’identification des contributions individuelles attendues
* Le comportement du manager face à l’erreur

Repérer ses appuis personnels en tant que manager et en tant qu’encadrant

La notion d’objectif

* Les objectifs de la structure, ceux du manager et leur déclinaison en objectifs individuels
* L’articulation entre les objectifs individuels et collectifs
* Les liens avec les compétences, la motivation et le potentiel

Le rôle de la communication dans le management d’équipe

* Rappel : les outils de l’écoute active
* Les attitudes de dialogue : l’assertivité
* La différence entre informer et communiquer

Savoir adapter son style aux interlocuteurs, au contexte et aux objectifs

Les 4 styles de management dominants

* Les caractéristiques de chaque style

L’adaptation du style aux collaborateurs et aux situations

* Les positions de vie
* Les profils des collaborateurs
* La capacité à adapter son style au contexte : crise, changement,…

Plan d’action des participants

* Rédaction à partir de l’ensemble des apports pédagogiques des 2 jours
* Rappel sur le parcours, les attendus de l’intersession et les modalités de déroulement de la 3è journée