Maîtriser le développement de son entreprise

Toute entreprise doit pour se pérenniser se développer avec la mise en place d'une nouvelle organisation pour atteindre la taille qui lui permettra de faire face à ses concurrents. Pour le chef d'entreprise, il peut s'agir d'un vrai casse - tête et de choix stratégiques difficiles à arbitrer.
Cette formation est un accompagnement à la définition et la mise en place de sa propre stratégie.

2. Se développer, est-ce grave ?

3. Les lignes directrices
a. Savoir où aller
b. Garder sa stratégie en tête
c. Savoir anticiper
d. Savoir s’entourer

4. Les phases incontournables de la gestion d’entreprise
a. Les 5 processus corps
b. La gestion financière
c. La gestion administrative
d. La gestion des ressources humaines
e. Bien piloter son outil de valeur ajoutée

5. Les phases incontournables du développement
a. La trésorerie
b. Les seuils de l’entreprise
c. Mettre l’entreprise en mouvement
d. Les limites légales

6. Des solutions en phase de développement
a. Trésorerie / Organisation / … les erreurs à ne pas faire
b. La délégation
c. Les tableaux de bord
d. Quelques chiffres et repères clés

7. Mise en pratique
Exemple traité ensemble

8. Retours / satisfaction
a. Questions
b. Enquêtes et retours