Maîtriser, Contrôler les Coà»Ts dans Un Organisme Public et Dégager des Marges de Manoeuvre et de Progrès

Programme:OBJECTIFS
faire face aux restrictions budgétaires sans impacter la qualité du service rendu ; disposer d’un outil de gestion rigoureux et d’un cadre méthodologique éprouvé

PUBLIC
collaborateurs de la filière gestion, membres de comité de direction, maîtrise d’ouvrage

PROGRAMME
Pourquoi la méthode ABC Rappel des enjeux Illustration des bénéfices tangibles de la méthode Présentation des concepts (activités, processus, inducteurs, objets de coà»ts, valeur …) Exercice d’application Concevoir son dictionnaire d’activités Modèle de fiche descriptive d’activité Importance de l’implication des opérationnels Préparer son projet modèle de gestion à tapes du projet et pré-requis Déploiement Points de vigilance Au-delà du projet, l’ancrage dans les pratiques Comment sensibiliser les acteurs ? Quelle piste pour optimiser les processus ? Redéploiement de ressources, quelle communication ? Mise en situation : comment faire baisser les coà»ts de fonctionnement du service ou à budget constant améliorer la valeur perà§ue ? Panorama des systèmes d’information supportant le modèle de gestion Articulation avec la comptabilité Présentation des familles de solution (module ERP, progiciel dédié…)