Maîtriser le contrôle de gestion dans les activités par projets ou par affaires

Les spécificités d’une organisation par projets

Caractéristiques d’un projet
Structure pyramidale de l’entreprise en centres de profit

Identifier les étapes d’un projet : de la phase d’évaluation des besoins du client à la recette définitive
Estimer des coûts prévisionnels
Anticiper les risques et les valoriser
Définir le prix de vente et déterminer la marge brute

Imputation des coûts aux projets et valorisation des travaux en cours
Règles de reconnaissance du chiffre d’affaires applicables aux contrats à long terme : les méthodes à l’avancement et à l’achèvement
Calcul du carnet de commandes

Réaliser la revue d’affaire
Actualiser les marges brutes :
mesure de l’avancement des travaux
estimation et valorisation du " reste à faire "
coût total du projet à l’achèvement et calcul de la marge brute actualisée