Maîtriser les contrats d'outsourcing (réf. OUR )
Préparation concours d'entrée en école
À Paris la Défense
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Concours écoles
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Lieu
Paris la défense
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les projets d'outsourcing, de plus en plus complexes, demandent des réflexes juridiques ainsi qu'une bonne maîtrise des techniques contractuelles spécifiques. Ce séminaire analyse tous les aspects de l'outsourcing et met en évidence les précautions à prendre et les écueils à éviter.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucune connaissance particulière.
Les Avis
Les matières
- Contrats
- Services
- Outsourcing
- Contrats d'outsourcing
- Audit
- Benchmark
- Prestataire
- Externaliser
- Sécuriser son revenu
- Cahier des charges
Le programme
Définition et principaux domaines concernés.
Equilibre d'une relation prestataire/client.
Optimiser plus que ses charges.
Vue d'ensemble des pratiques actuelles.
BPO et ITO.
Réflexion collective
Echanges d'expériences sur cas concrets.
Pour le client, définir les priorités.
Niveaux de services, continuité d'activité, audit et benchmark.
Conformité réglementaire. Confidentialité/sécurité et protection des données. Droits de résiliation.
Pour le prestataire, sécuriser son revenu.
Obligations du client. Prérequis. Engagement de volume minimal. Conditions de paiement.
Maîtrise des évolutions de périmètre.
Démarche commune : préciser le périmètre.
Champ territorial et loi applicable.
Etude de cas
Réflexion sur des cas concrets.
La "due diligence" précontractuelle : vérifier les hypothèses de chiffrage et de définition des services.
Le cahier des charges.
Conserver les secrets commerciaux de l'entreprise durant la négociation : l'accord de confidentialité (NDA).
Mener la négociation précontractuelle.
L'offre de contrat : proposition commerciale, échanges d'emails, accord sur le prix et l'objet.
Acceptation de l'offre.
Respecter l'équilibre contractuel : déséquilibre significatif, dépendance économique.
Exemple
Analyser les tenants et aboutissants.
Impact du contexte multi-juridictionnel. L'architecture contractuelle, les bénéficiaires des services.
Objet et périmètre du contrat. Nature des prestations et déroulement. Engagement de volume.
Réglementations relatives à l'externalisation et propres à certains secteurs d'activité.
Le prix. Les conditions de paiement. Le benchmark. Les risques du TJM.
Prendre en compte le risque social.
Gouvernance du projet et des services récurrents.
Obligation de moyens/résultat.
Gains de productivité, réalisation d'économie, amélioration continue, évolutivité.
» Sortir du contrat d'outsourcingGérer les exigences de continuité de service.
Avant de résilier : les procédures d'escalade. Le step-in.
Résilier pour quoi ? Résilier comment ?
Les conséquences : restitution, impact sur les licences/équipements/moyens, réversibilité des services.
Le calendrier.
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