Formation Lean Software Development : Appliquez les principes lean au domaine du logiciel

Introduction à LeanOrigine de LeanToyota et le ToyotismeLe Lean ThinkingLe Lean Software Development et ses principesÉliminer les gaspillages.Construire la qualité intrinsèque.Favoriser la connaissance.Livrer rapidement.Retarder la décision.Respecter les personnes.Optimiser le système dans son ensembleLes outils LeanSélection du projet, des acteurs et de la cibleDéfinition de la Value Stream MappingModélisation du système et de ses flluxTransition vers la nouvelle Value Stream MappingKanban : carte visuelleVisualisation des fluxLe Juste à Temps.Amélioration de processusGérer les mouvements d’un élémentGérer les anomalies et les blocagesPiloter le flux de travailCartes de contrôlesDébit et diagramme de flux cumuléApplication des bonnes pratiques Lean pour le développementL’efficience du périmètre à réaliserLa définition de « done », TU, TDD, TDRRapprochement des équipes et communication permanenteIntégration continueIndicateur de maintenabilitéLes pratiques XP : norme de codage, Pair Programming, revue de code, refactorisationLes indicateurs LeanDélai de livraisonTemps de cycle (Lead Time)Temps consomméLe RSILa satisfaction clientOrganisation des équipesLes étapes des fluxLa reconnaissance des autresLes limites de travailLes postes volantsLes couloirsLes cartes visuelles de communicationLean au sein d’autres méthodesLean et CCMILean et l’agilité (Scrum, XP, UP,…)Les anti-patterns LeanL’organisation en silos hermétiquesMauvaises habitudesVariation de cadenceDomaines de responsabilités peu clairsTour de BabelSophisticationL’individualismeLa suffisance