Lean management

Le programme de la formation

1/ Favoriser la prise de conscience des gains potentiels sur les flux, les stocks, la valeur ajoutée

• Choisir un/des acteur(s) volontaire(s) pour porter le changement.
• Classer les outils du Lean avec les 5 principes, les 3 types de gaspillages, les 7 mudas.
• Trouver et utiliser les bons leviers du changement.
• Cartographier les chaînes de valeur, faire l’arbre des indicateurs et déduire la Liste Ordonnée des Obligations de Progrès.

• Regrouper les processus en familles orientées clients.
• Créer une fonction d’accompagnement du changement vers le Lean.
• Concrétiser grâce aux chantiers Lean.
• Mettre en place l'Animation du Progrès à Intervalles Courts.
• Organiser et manager avec le visuel.
• Résoudre les problèmes avec la bonne méthode.

• Utiliser le Kamishibai pour assurer le respect des standards.
• Définir un système comptable Lean.
• Travailler avec les fournisseurs et clients dans un état d’esprit Lean.
• Développer une stratégie globale Lean.
• Associer innovation par rupture et amélioration continue avec Hoshin et Kaizen.