Lean et Agile au service de la stratégie métier des entreprises

Présentation des méthodologies Lean et AgileLes avantages des méthodologies Lean et Agile

• Comprendre les objectifs des modèles Agile et Lean
• Connaître les tendances des mouvements Agile et Lean
• Opter pour les techniques de gestion de projet les plus adaptées

Outils et méthodologies

• Pouvoir appliquer ces principes au sein de votre organisation
• Utiliser des techniques agiles et Lean pour s’adapter rapidement
• Adopter une culture Lean et Agile reposant sur l’optimisation systématique

Gérer les projets Agile par itérationPrésentation du cycle de vie d’un projet agile

• Gestion du périmètre axée sur la valeur
• Définir les rôles et les responsabilités au sein du projet
• Privilégier le feedback en lançant des itérations sur des lots de petite taille

Gestion de projets agile

• Évaluer le backlog du projet
• Cadencer les incréments
• Produire des rapports visuels pour garantir la transparence
• Planifier en gérant la vélocité

Adopter un comportement Agile/Lean

• Appliquer le modèle type des Startup
• Utiliser des preuves empiriques pour démontrer les résultats
• Favoriser le feedback des utilisateurs réels
• Utiliser les mesures et les rétrospectives pour acquérir des connaissances

Mise en œuvre de la gouvernance Agile/Lean au sein d’une entrepriseDéploiement au niveau des programmes

• Gérer les tâches interdépendantes entre les différentes équipes
• Examiner le résultat des itérations entre équipes
• Surveiller et mesurer la valeur produite avec des graphiques burn–up

Prendre des décisions fondées sur la gestion du portefeuille agile

• Choisir les projets en fonction de la planification du portefeuille
• Fournir des business cases avec une charte agile
• Gérer les priorités avec une matrice des valeurs

Prise de décisions pilotées par la valeur

• Hiérarchiser les décisions par client
• Prendre des décisions d’après des informations issues de clients réels
• Accepter les changements dans la chaine de valeur

Gestion des processus LeanOptimisation des processus

• Éliminer le gaspillage avec l’analyse muda
• Appliquer la théorie des contraintes
• Normaliser les tâches

Mettre l’accent sur la création de valeur

• Mettre de l’ordre avec la méthodologie 5S
• Mesurer et analyser les données pour améliorer les résultats

Donner le pouvoir aux équipesAjuster ses méthodes de gestion du personnel

• Envisager le changement du point de vue des personnes
• Motiver vos équipes avec un modèle d’engagement
• Justifier l’autonomation

Refonte de l’organisation

• Vers des équipes autonomes
• Déployer les méthodologies Lean et Agile à l’échelle de l’entreprise

Placer l’apprentissage au cœur de la connaissance

• Obtenir des retours plus rapidement grâce au savoir–faire à valeur ajoutée
• Ancrer l’apprentissage dans la chaîne de valeur

Peaufiner la stratégie d’amélioration continueAméliorer les différents aspects de la production et de la conception

• Apporter des améliorations incrémentales via la méthode 5W
• Améliorer la chaîne de valeur avec Kaizen

Concevoir et adapter des processus pour créer de la valeur

• Innover avec l’approche Kaikaku