Leadership Et Cohésion D'équipe : Le Manager Chef D'orchestre

Formation

En intra entreprise

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Ne plus être Homme-orchestre, devenir Chef d’orchestre :
- Développer les qualités organisationnelles et comportementales indispensables à la conception et à l’exécution d’une œuvre collective
- Se révéler en tant que manager et développer un leadership en harmonie avec sa personnalité

Précisions importantes

Documents

  • Poly-Forme Manager proximité

Modalité Formation continue

À propos de cette formation

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Professeurs

Anne JUVANTENY

Anne JUVANTENY

Coach professionnelle certifiée

Anne, diplômée de l’EDHEC et d’une licence de psychologie est Coach professionnelle certifiée par ICF (International Coach Federation). Après une expérience de 10 ans en tant que consultante, puis manager dans de nombreux cabinets de conseil, elle se forme aux techniques de coaching puis à la psychologie clinique avec la volonté de mettre l’humain au cœur de ses interventions. Depuis 2004, elle s’est spécialisée dans l’accompagnement individuel et collectif du changement en privilégiant des approches alliant créativité et pragmatisme et faisant une place de choix à l’Art.

François MERLIN

François MERLIN

Chef d'orchestre et fondateur de la société Poly-Forme

Violoniste, diplômé d’Analyse et de Direction de Chœur, François se lance dans la direction d’orchestre en 1987 en créant l’Ensemble de Cuivres de Paris POLYPHANIE. L’orchestre devient en 1989 lauréat du concours « Musique d’ensembles » de la FNAPEC et obtient en 1990 un 1er Prix d’Honneur aux concours internationaux UFAM ainsi que le titre de Lauréat de la fondation Yehudi MENUHIN. En 2007, François crée avec Anne Juvanteny la société de formation Poly-Forme. Il est également intervenant à HEC avec un cours sur le leadership et la cohésion d’équipe.

Le programme

Les mises en situation en tant que chef d’orchestre et membre d’un ensemble musical incluant des musiciens professionnels sont la matière première de la formation et permettent de traiter les points suivants :

prendre conscience de sa posture de manager et de son apport original dans le cadre d’un travail collectif

observer et comprendre des postures managériales alternatives

expérimenter des axes de développement de son management en phase avec sa personnalité

initier un plan d’action pour développer une posture managériale plus efficace à court et moyen de terme

• déroulé :

i - le manager « orchestrateur » : réaliser une œuvre musicale collective

travailler en groupe : composition du texte d’une chanson sur une musique existante, conception de la partie de percussion et création de l’interprétation musicale

echanger sur le processus de création collective

ii - le manager « chef d’orchestre » : diriger son interprétation

mettre le participant en situation successive de chef d’orchestre – musicien d’orchestre – observateur

lui permettre ainsi d’accéder à de nouvelles perceptions (zones de confort / d’inconfort, les différents modes de management) et d’expérimenter de nouveaux modes de management

Informations complémentaires

Information sur le prix : A l'issue de la prestation

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