Leadership Et Cohésion D'équipe : Le Manager Chef D'orchestre
Formation
En intra entreprise
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Durée
2 Jours
Ne plus être Homme-orchestre, devenir Chef d’orchestre :
- Développer les qualités organisationnelles et comportementales indispensables à la conception et à l’exécution d’une œuvre collective
- Se révéler en tant que manager et développer un leadership en harmonie avec sa personnalité
Précisions importantes
Documents
- Poly-Forme Manager proximité
Modalité Formation continue
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Professeurs
Anne JUVANTENY
Coach professionnelle certifiée
Anne, diplômée de l’EDHEC et d’une licence de psychologie est Coach professionnelle certifiée par ICF (International Coach Federation). Après une expérience de 10 ans en tant que consultante, puis manager dans de nombreux cabinets de conseil, elle se forme aux techniques de coaching puis à la psychologie clinique avec la volonté de mettre l’humain au cœur de ses interventions. Depuis 2004, elle s’est spécialisée dans l’accompagnement individuel et collectif du changement en privilégiant des approches alliant créativité et pragmatisme et faisant une place de choix à l’Art.
François MERLIN
Chef d'orchestre et fondateur de la société Poly-Forme
Violoniste, diplômé d’Analyse et de Direction de Chœur, François se lance dans la direction d’orchestre en 1987 en créant l’Ensemble de Cuivres de Paris POLYPHANIE. L’orchestre devient en 1989 lauréat du concours « Musique d’ensembles » de la FNAPEC et obtient en 1990 un 1er Prix d’Honneur aux concours internationaux UFAM ainsi que le titre de Lauréat de la fondation Yehudi MENUHIN. En 2007, François crée avec Anne Juvanteny la société de formation Poly-Forme. Il est également intervenant à HEC avec un cours sur le leadership et la cohésion d’équipe.
Le programme
Les mises en situation en tant que chef d’orchestre et membre d’un ensemble musical incluant des musiciens professionnels sont la matière première de la formation et permettent de traiter les points suivants :
prendre conscience de sa posture de manager et de son apport original dans le cadre d’un travail collectif
observer et comprendre des postures managériales alternatives
expérimenter des axes de développement de son management en phase avec sa personnalité
initier un plan d’action pour développer une posture managériale plus efficace à court et moyen de terme
• déroulé :
i - le manager « orchestrateur » : réaliser une œuvre musicale collective
travailler en groupe : composition du texte d’une chanson sur une musique existante, conception de la partie de percussion et création de l’interprétation musicale
echanger sur le processus de création collective
ii - le manager « chef d’orchestre » : diriger son interprétation
mettre le participant en situation successive de chef d’orchestre – musicien d’orchestre – observateur
lui permettre ainsi d’accéder à de nouvelles perceptions (zones de confort / d’inconfort, les différents modes de management) et d’expérimenter de nouveaux modes de management
Informations complémentaires
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Leadership Et Cohésion D'équipe : Le Manager Chef D'orchestre