Innovation publique, les grands enjeux

Contenu

Introduction à l'innovation publique : repères théoriques, perspectives sociétales et managériales
Ancien/vs nouveau management public : des repères théoriques
La méthodologie du mémoire d'initiation à la recherche
Action publique, modèles d'innovation et changement social
Stratégies de changement et dynamiques de transformation dans les organisations publiques
L'innovation publique nationale
Politiques et actions publiques innovantes
Des établissements publics innovants, le cas des gares : repenser le business model
L'innovation publique territoriale
L'innovation moteur d'une modernisation durable et solution de sortie de crise pour les collectivités ?
Innovation managériale et organisationnelle : bonnes pratiques et conditions de réussite
De nouvelles perspectives pour l'innovation publique
Innovation numérique et action publique,
Design de services publics, une approche internationale :

Bibliographie

• ASHWORTH R., FERLIE E., HAMMERSCHMID G., MOON J. et REAY T. : Theorizing contemporary public management: international and comparative perspectives?, British Journal of Management, vol. 24, p. 1-17. 2013
• BARTLOI A. et BLATRIX C. : Le management ans les organisations publiques, défis et logiques d'action, Dunod 2015
• BAUMARD P. : Le vide stratégique, CNRS Editions, Paris. 2012
• BURLAUD A. et LAUFER R : Management public, Gestion et légitimité, Dalloz, Paris. 1980
• CHANUT V. et RIVAL M. (2015), : « L'évaluation publique territoriale : de la re découverte à l'innovation », Communication au VII Symposium international « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations p
• CHRISTENSEN T. and LAEGREID P. (2010) : « Complexity an hybrid public administration ? theorical and empirical challenges », Public Organization Review, 11(4), p. 1-17.
• DURANCE P., GODET M. et MOUSLI M. (2010) : Créativité et innovation dans les territoires, La Documentation française.
• GIBERT P. (2008) : Un ou quatre managements publics ? ?, Politiques et management public, n°26 (3), p.7-20.
• HALPERN C., LASCOUMES P., LE GALES P. (2014), : L'Instrumentation de l'action publique, Controverses, résistance, effets, Presses de Sciences Po, Paris.
• HOOD C. (2002) : Control, Bargains and Cheating: The Politics of Public Service reform?, Journal of Public Administration Research and Theory, 12(3), p.309-332.