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Impacts des Normes IFRS sur le Contrôle de Gestion
Formation
À Paris ()
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Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Durée
2 Jours
Objectifs: comprendre le contexte et les enjeux des normes IFRS pour le contrà´leur de gestion ; pouvoir adapter les outils de reporting et de gestion à ce nouveau cadre. Destinataires: responsables administratifs et financiers, contrà´leurs de gestion, contrà´leurs financiers, responsables de reporting, contrà´leurs internes
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les Avis
Les matières
- Gestion
Le programme
comprendre le contexte et les enjeux des normes IFRS pour le contrà´leur de gestion ; pouvoir adapter les outils de reporting et de gestion à ce nouveau cadre
PUBLIC
responsables administratifs et financiers, contrà´leurs de gestion, contrà´leurs financiers, responsables de reporting, contrà´leurs internes
PROGRAMME
Un nouvel environnement comptable et financier Origines et objectifs des normes IFRS Importance des IFRS pour le contrà´leur de gestion Une logique comptable différente : . prééminence de la réalité économique sur les apparences juridiques et fiscales . le principe d’évaluation à la "juste valeur" . la liaison entre reporting interne et documents financiers L’importance des tableaux de flux de trésorerie Production et consolidation des états financiers aux normes IFRS Définition et présentation Principales divergences entre les référentiels PCG et IFRS : . traitements des actifs . avantages liés au personnel . titres de participation et de placement . charges et produits financiers incorporés dans les ventes et les achats Focus : la valorisation actualisée des éléments d’actifs et son impact sur le compte de résultat La révision des durées d’utilité Nécessité des tests de perte de valeur : . actifs à durée d’utilité indéfinie . indices de perte de valeur Adaptation de l’organisation et des outils du contrà´leur de gestion Méthodologie du test de perte de valeur Structuration en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) IFRS 8 (secteurs opérationnels) versus IAS 14 (information sectorielle) Elaboration de schémas de flux par centre d’investissement Le suivi des UGT et de leurs cash-flows prévisionnels Arbitrer entre une gestion locale ou centrale des principaux ajustements Adapter les systèmes d’information : . la tenue des comptes dans un double référentiel . la gestion de nouveaux schémas de valorisation . la prise en compte de nouveaux axes d’analyse La refonte du schéma directeur du reporting financier Les nouvelles mesures de performance
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