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Identifier les opportunités Business grâce à une veille efficace
Cours particulier
En Ligne
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
Diplôme universitaire En ligne1 090 € HT -
International Career Institute
Formation En ligne838,05 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT -
STUDI
Bachelor En ligne1 390 € HT -
Ecole Française de Comptabilité - EFC
Titre professionnel A distancePrix sur demande -
Dawan
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Description
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Typologie
Cours particuliers
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Niveau
Niveau intermédiaire
-
Méthodologie
En ligne
-
Heures de classe
14h
-
Durée
2 Jours
-
Campus virtuel
Oui
-
Service d'information
Oui
-
Classes virtuelles
Oui
Un cours animé par un consultant expert en marketing stratégique et développement et qui intervient régulièrement en conseil auprès d’entreprises en développement.
Le transfert de connaissances théoriques est renforcé :
Par le partage de nombreux cas issus de l’expérience terrain du consultant
Par l’application de nos méthodes et outils à votre problématique
À propos de cette formation
Cerner les opportunités business et/ou R&D et devancer les besoins des clients pour rester attractifs et à la pointe de votre domaine
Appréhender le contenu et l’utilité d’une veille CMC (Clients / Marché / Concurrence) par rapport à ses problématiques business
Acquérir la démarche et les outils pour adapter la veille à son contexte et ses besoins spécifiques
Les Avis
Les matières
- Problématiques
- Business
- Problématiques business
- Positionnement
- Écosystème
- Concurrence
- Indirecte
- Économique
- Clientèles
- Commerciaux
Le programme
- De quelle veille parle-t-on ?
Par exemple :
- Quelle place avons-nous sur le terrain de jeu ? comment évolue notre part du gateau ? notre positionnement est-il toujours pertinent dans la filière et/ou l’écosystème d’acteurs ?
- Ma concurrence à 360° : ma concurrence directe/indirecte, actuelle/future a-t-elle évolué ? quels risques et opportunités ?
- Notre offre et le modèle économique associé sont-ils toujours pertinents par rapport à l’évolution des clients et de leurs attentes ?
- Quelles cibles clientèles prioritaires ? comment profiler les clients avant les rendez-vous commerciaux ?
- Quel accès au marché ? quels circuits de vente à créer/modifier et quelles alliances et partenariats commerciaux à développer ?
- Où capter en priorité de la future croissance business ? sur les offres/clientèles existantes, sur de nouvelles offres/clientèles ? comment se développer en capillarité ?...
- Comment cette veille peut-elle être réalisée ? Quelle démarche et comment l’adapter à son entreprise ? Quels outils ?
- Comment les analyses sont réalisées à partir de cette veille ?
- Comment transformer les analyses en actions concrètes de développement commercial ?
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