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La Gestion des Ressources Humaines : Etre Opérationnel

Formation

À Paris ()

2 515 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

connaître les obligations administratives et réglementaires d'un service du personnel en matière de droit du travail, d'administration du personnel et de gestion des hommes Ressources Humaines effectuer efficacement les formalités administratives essentielles préparer les contrats et avenants, entretiens et procédures à l'égard des salariés, tableaux de bord sociaux savoir expliquer aux salariés et managers la paie relative aux obligations réglementaires courantes

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Gestion des ressources humaines

Le programme

Obligations réglementaires relatives à la relation de travail, de l'embauche à la rupture

Formalités d'embauche et de rupture des contrats de travail
Déclarations sociales mensuelles, trimestrielles et annuelles
Contrôles de leur exécution : inspection du travail, URSSAF, procédures contentieuses
Relations avec les services de santé au travail
Conclusion et clauses essentielles des contrats de travail : CDI, CDD, CTT (intérimaires), contrat à temps partiel et à temps partagé
Modification du contrat et des conditions de travail
Rupture du contrat de travail :
cas de rupture
modalités pratiques de mise en oeuvre des procédures applicables
indemnités et autres conséquences
solde de compte et formalités administratives afférentes à la rupture
Droit disciplinaire : sanctions applicables, procédures, règlement intérieur

Gestion du temps de travail

Durées de travail en fonction des contrats et des statuts et des accords collectifs conclus (aménagement du temps de travail)
Temps de travail effectif et lien de subordination
Pauses, congés et absences : nature et modalités pratiques de mise en œuvre
Heures supplémentaires, complémentaires et de récupération

Représentation du personnel (CE, DP, DUP, DS, représentants syndicaux, CHSCT)

Rôle et mise en place des différentes instances (désignation, élections)
Moyens de fonctionnement et protection spécifique
Suivi et mise en œuvre du calendrier social :
réunions ordinaires et extraordinaires
convocations, ordres du jour, compte-rendus
négociations obligatoires
informations et consultations des IRP

Bilan social et tableaux de bord sociaux

Préparation du bilan social : collecte des données, classement, présentation réglementaire
Structuration et utilisation des tableaux de bord sociaux : répondre aux objectifs notamment réglementaires

Gestion des compétences

Entretiens à conduire avec les salariés d'un point de vue réglementaire
Autres entretiens utiles couramment pratiqués :
Spécificités et articulation des entretiens entre eux
Formation professionnelle :
plan de formation et autres actions de maintien
adaptation ou développement des compétences
Suivi des accords collectifs à conclure au service de la gestion des compétences (GPEC, seniors, handicapés…)

Informations complémentaires

membres des services du personnel, à dominante administrative et/ou RH

La Gestion des Ressources Humaines : Etre Opérationnel

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