Gestion de projets : évaluer et maîtriser les coûts
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes ses phases de réalisation Piloter et manager les coûts d'un projet de A à Z Contrôler et maîtriser les engagements financiers
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Estimation des coûts d'un projet
- finalités de l'estimation
- les différents types de coûts : coûts engagés/coûts comptabilisés
- méthodes d'estimation pour valoriser les différentes ressources (matérielles, humaines…)
- définir des formules de révision
- évaluer le coût de la sous-traitance
- établir un budget initial prévisionnel
2. Prévoir la couverture des risques
- définir la provision pour risques et aléas
- estimer les pertes à terminaison
- évaluer le coût final du projet et sa faisabilité économique
3. Suivi financier d'un projet
- élaborer des tableaux de bord de suivi des consommations de ressources/de suivi des coûts
- pointer et modifier les dérives
- mettre en place des mesures correctives
- réactualiser les tableaux de bord
4. Utiliser des outils du contrôle de gestion pour maîtriser les coûts du projet
- vérifier les imputations des coûts : comptabiliser les subventions et les financements
- contrôler l'avancement du projet : mesure de l'avancement physique
- utiliser la méthode Earned Value Management EVM (management de projet par la valeur acquise) : les courbes d'avancement (CBTP, CRTE, CBTE)
- calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écart sur coût et sur délai
- déterminer les ratios de productivité
- gérer les modifications et réviser le budget initial
- assurer le suivi des plans d'actions
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