Gestion de projet : manager une équipe

Les clés fondamentales de la réussite d’un projet

• Identifier la dimension relationnelle et managériale dans un projet
• Les principes fondamentaux de la coopération
• Les liens entre processus objectifs et processus subjectifs
  • Application pratique : travail de synchronisation relationnelle du groupe

• Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes
  • identifier le positionnement des acteurs
  • comprendre les enjeux de chacun
  • construire une stratégie adaptée à la culture de l'organisation
• Comment faciliter un management transverse efficace ?
  • distinguer la notion de rôle de celle de statut
  • identifier le périmètre du projet et son impact sur les "territoires" en place
  • élaborer et faire porter une vision commune transverse
    • Application pratique : analyser son environnement d'entreprise (points de vigilance et points d'appui)

• Comment évolue une équipe projet ? Les étapes clés à anticiper
• Les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
• Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
  • poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
  • développer la prise de responsabilité individuelle et collective
    • Jeux collectifs : favoriser la coopération au sein d'un groupe projet

• Origine des difficultés relationnelles dans un projet
• Faire face à ces difficultés et maintenir la dynamique de l'équipe
• Comprendre le lien entre coopération et conflit
• Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
• Structurer ses entretiens et ses réunions de projet
• Savoir déléguer, alerter, remotiver
• Maintenir la dynamique de coopération à distance
  • Mises en situation sur la conduite de réunions projet

• Se situer par rapport à ses capacités d'écoute et d'expression
• Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
  • cultiver ses compétences relationnelles
  • s'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal
    • Tests d'auto-évaluation, atelier de co-développement