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Gestion de projet : les fondamentaux

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À Issy Les Moulineaux

1350 
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15500... Voir plus

Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Issy les moulineaux
Durée 2 Jours
Début Dates au choix
  • Formation
  • Issy les moulineaux
  • Durée:
    2 Jours
  • Début:
    Dates au choix
Description

Les objectifs de la formation
Découvrir les fondations du management de projet.
Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.
Apprendre à travailler en équipe projet.
Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Dates au choix
Issy Les Moulineaux
19 rue René Jacques, 92798, (92) Hauts-de-Seine, France
Voir plan
Début Dates au choix
Lieu
Issy Les Moulineaux
19 rue René Jacques, 92798, (92) Hauts-de-Seine, France
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Foire aux questions

· À qui s'adresse-t-elle?

À qui s'adresse cette formation ? Pour qui Chef de projet débutant et occasionnel. Acteur projet. Manager d’acteurs projets. Prérequis Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

· Qu'est-ce qui différencie cette formation des autres ?

Points forts Points forts Évaluations avant et après la formation. Modules e-learning accessibles 1 an. Assistance personnalisée tout au long du parcours. Une étude de cas très immersive sert de fil rouge aux 2 jours. Référencement PMI Le suivi de la totalité de cette formation (modules e-learning effectués en totalité) permet d'acquérir 15,5 PDU pour les PMP ® et les PgMP ® , 3 PDU pour les PMI-SP ® et 3 PDU pour les PMI-RMP ® . PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. Formateurs experts Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet. Formateurs experts Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management. Qualité des formations Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock. En savoir plus

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion
Pilotage

Programme

Le programme de la formation

2 modules e-learning de 30’ Les fondamentaux du management de projet

  • Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
  • Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet.
  • Piloter le projet au quotidien.
  • Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.
Le cadrage du projet
  • Se préparer efficacement à la réalisation d’un projet.
  • Structurer la présentation d’un projet : la charte projet.
  • L’organigramme : avantages et limites.
  • Gérer les modifications d’un projet.
2 jours en présentiel 1/ Les fondamentaux du management de projet
  • Concepts.
  • Cycle de vie du projet.
  • Rôles et responsabilités en management de projet.
2/ Le management du contenu du projet et de la performance
  • La charte du projet.
  • L’organigramme des tâches.
  • La gestion des modifications.
  • L’évaluation du projet.
3/ Le management des délais
  • La construction du planning.
  • L’optimisation du planning.
4/ Le management des coûts
  • Qu’est-ce que l’estimation ?
  • Le processus d’estimation.
  • Budget et budgétisation du projet.
5/ Le management des risques
  • Le management des risques dans les projets.
  • Identification et évaluation des risques.
  • Élaboration des réponses aux risques.
  • Surveillance et maîtrise des risques.
6/ Travailler en équipe projet
  • L’efficacité personnelle des acteurs projet.
  • L’efficacité collective de l’équipe projet.
  • Les réunions dans les projets.
7/ Le pilotage de projet
  • La surveillance du projet.
  • La maîtrise de l’avancement, le reporting.
  • La clôture du projet.
3 modules e-learning de 30’ La planification du projet
  • Mettre en place le management des délais.
  • Séquencer les activités de son équipe.
  • Calculer les dates et identifier le chemin critique.
  • Construire le diagramme de GANTT.
  • Communiquer le planning pour renforcer l’engagement des parties prenantes.
Établir le budget du projet
  • Définir et cerner les notions clés associées au budget du projet.
  • Estimer le budget du projet.
  • Répartir le budget dans le temps de façon adéquate : la budgétisation du projet.
  • Maîtriser efficacement le budget du projet.
Anticiper les risques d'un projet
  • Définir ce qu’est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
  • Identifier et évaluer les risques.
  • Adopter des réactions justes face aux risques.
  • Surveiller efficacement l’exposition du projet aux risques.


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