Gestion prévisionnelle des emplois et compétences

Concepts essentiels

- Comprendre ce qu’est la compétence
- Définition du métier
- Concepts clés concernant les métiers (type, cible, sensible, clé)
- Enjeux de la GPEC
- Analyse et synthèse des métiers dans l’entreprise


Elaboration des outils de gestion

- Réalisation d’outils d’enquête auprès des salariés pour la mise en place de la cartographie de leur poste
- Référentiels emplois et référentiels compétences
- Réalisation de la carte des métiers et nomenclature des emplois
- Mise en place d’outils spécifiques pour l’évaluation des compétences des salariés pour les chefs d’équipes et chefs de services
- Démarche par métiers et par objectifs
- Adapter la démarche de GPEC en fonction des objectifs et de la structure de la société


Référentiel emploi

- Codification des emplois
- Différents niveaux d’analyse des emplois
- Référencement des compétences (fiche de poste, carte des métiers)


Stratégie GPEC

- Prévisionnel métiers
- Indicateurs des effectifs et des qualifications
- Adéquation entre les postes et les compétences
- Management prévisionnel
- Accompagner les salariés dans leur carrière
- Intégration de la GPEC dans le quotidien des ressources humaines


Aide à la mise en place d’outils

- Carte des métiers
- Grille d’analyse des compétences
- Grille d’analyse de poste
- Questionnaires spécifiques
- Base de données pour le répertoire des métiers
- Carnet de formation de chaque salarié
- Carnet de suivi du DIF
- Fiches de progression
- Tableau des indicateurs


Activité pratique

- La Pédagogie Par Objectifs (PPO)
- La mise en pratique de cas professionnels.