Gérer un organisme de formation
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Décembre
Objectifs Connaître les obligations à respecter concernant la gestion d'un organisme de formation interne ou externe Mesurer les impacts de la dernière réforme de la formation Mettre vos documents en adéquation avec les évolutions juridiques Développer une gestion efficace pour faciliter les prises en charge des OPCA Identifier les champs d'action des contrôles et savoir répondre efficacement
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
1. Comprendre les enjeux actuels de la formation professionnelle
- le marché de la formation et ses acteurs : organisme de formation, OPCA, entreprises, DGEFP
- point sur les différentes réformes et sur les principales évolutions
2. Nouvelles obligations des organismes et risques liés en cas de contrôle
- sanctions applicables
- pénalités financières
- risque d'annulation de la déclaration d'activité
- mode d'emploi pour prévenir ou préparer les contrôles
3. Identifier vos obligations juridiques en tant qu'organisme de formation
- définition de l'action de formation et champ d'action de la FPC
- les règles en matière de contractualisation de l'action de formation
- le bilan pédagogique et financier
- chiffrage des risques de non-conformité pour votre organisme
4. Mettre ses processus et documents en conformité avec les obligations légales
- maîtriser les processus essentiels d'un organisme de formation
- point sur les différents documents de gestion de la formation : convocation, liste et attestation de présence, évaluations
- clauses de conventions de formation : les règles de validité
- comment sécuriser les ajouts de clauses complémentaires ?
- gestion administrative et facturation des formations : les points de vigilance
5. Optimiser son organisation logistique et administrative
- quels documents de reporting mettre en place ?
- comment planifier les tâches quotidiennes et gérer les urgences et dysfonctionnements ?
- mettre en place une démarche continue de qualité et de contrôle
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