Gérér la Formation dans son entreprise

Définir les modalités de la formation professionnelle
Définir le cadre légal de la formation professionnelle :
- La construction d’un système de formation professionnelle : la formation entre possibilité, droitet obligation
- Les actions de formation. Bilans de compétence, identification des compétences et parcours. Formations à l’initiative de l’entreprise(plan de formation). Formations à l’initiative du salarié (CIF). Formations définies en commun (DIF, périodes de professionnalisation, sécurisation des parcours,…)
Optimiser le financement du plan de formation :
- Les principaux acteurs de l’environnement de la FPC
- Les obligations financières en matière de formation
- Analyser les besoins de formation
- Rechercher des financements externes
- Rédiger des demandes de financements

Définir une politique de formation au service de la stratégie de l'entreprise
Poser le contexte stratégique
- Éléments de compréhension stratégiques
- Les impacts en termes de compétences
Définir et évaluer les compétences
- Réaliser une cartographie des emplois et de leursévolutions
- Identifier les compétences stratégiques
- Evaluer le degré de maîtrise de compétencesde l'entreprise
Définir une stratégie de formation adaptée
- Choisir les modalités de formation en fonctiondes buts recherchés
- Les différents types de formation(présentiel, à distance, au poste de travail)
Planifier, financer et mettre en oeuvre
- Organiser le départ et le retour de formation