G.P.E.C. OUTILS ET METHODES

Formation

À Toulouse

720 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Toulouse

  • Dates de début

    Dates au choix

/ OBJECTIFS :
OBJECTIFS DE LA FORMATION : - Transmettre les méthodes et outils vous permettant de mettre en place une démarche Compétences au sein votre entreprise OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Suite à cette formation, vous aurez : - la capacité de mieux gérer l’évolution des compétences de votre entreprise.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Toulouse ((31) Haute-Garonne)
116 route d'Espagne, bâtiment Hélios 3 , 31100

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Pré-requis :

Etre en charge de la gestion des carrières au sein de l'entreprise

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Analyse de résultats

Le programme

/ PROGRAMME :

1/ La gestion des compétences : nature et enjeux, notamment face à la réforme de la formation professionnelle

Institutionnalisation de la compétence Implication partagée de l'entreprise et du salarié Définition et portée de la gestion des compétences Effets sur l'organisation du travail et la performance de l'entreprise Les quatre étapes de la démarche Compétences et ses conditions de réussite 2/ L'identification des compétences L'analyse des compétences requises : . comment analyser et décrire les compétences . comment construire les référentiels et dictionnaires de compétences Anticipation des compétences de demain : . utilisation des scénarios d'évolution des emplois . repérage des compétences sensibles 3/ L'analyse des emplois L'analyse des emplois actuels de l'entreprise : construire un référentiel d'emplois et des cartographies de métiers L'évolution prévisible des emplois : facteurs d'évolution, anticipation des nouveaux profils, détection des emplois sensibles, utilisation des outils de gestion prévisionnelle des emplois 4/ L'évaluation des compétences disponibles es différents outils d'évaluation : entretien annuel, techniques d'assessment, 360°. La mesure des écarts entre compétences requises et compétences réelles. Les outils de suivi du capital de compétences individuel ou collectif : . tableaux de bord . profils et portefeuilles de compétences . bilan de compétences / OBSERVATIONS :

  • METHODE PEDAGOGIQUE : o Enseignements théoriques, jeux de rôles interactifs o Simulations vidéo
  • / AUTRES SITES :

    Albi (81) - Paris (75) - Montauban (82) - Bordeaux (33) - Lyon (89)

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