Fondamentaux de l’analyse stratégique

Séquence 1 : Leviers et points d’application d’une stratégie d’entreprise (3 demi-journées / 10h30)

Les deux premières demi-journées proposent l’approche théorique de la stratégie d’entreprise, de sa définition à sa construction et à son application. La dernière demi-journée permet d’appliquer ces éléments théoriques sur le secteur d’activité investi au quotidien par les collaborateurs.

Demi-journée 1 (présentation) :

• Définition de la stratégie d’entreprise.
• Les approches théoriques (BCG, Porter).

Demi-journée 2 (présentation) :

• Les avantages concurrentiels.
• Les stratégies de coûts, de différenciation et de spécialisation.
• Les champs d’application de ces stratégies.

Demi-journée 3 (étude de cas) :

• Application pratique des éléments théoriques sur un secteur d’activité
• Mise à jour des avantages concurrentiels du secteur
• Définition d’une stratégie d’entreprise sur ce secteur

Séquence 2 : Corporate strategy et stratégie de croissance (3 journées et une demi-journée / 24h30)

Cette formation permet d’entrer au cœur de la stratégie d’entreprise, de la corporate strategy aux besoins de recentrage et diversification de l’entreprise. Les différentes séances alternent apports théoriques et exercices pratiques pour passer au crible toutes les applications sur le terrain de la stratégie définie.

Journée 1 (présentation + cas pratiques) :

• La stratégie globale.
• Les choix posés à l’entreprise.
• La croissance en entreprise.
• Développement et développement durable.

Journée 2 (présentation + cas pratiques) :

• Les objectifs de croissance.
• Les mécanismes de la croissance, sa conduite et son exploitation.
• La croissance partagée dans les différentes activités de l’entreprise.

Journée 3 (présentation + cas pratiques) :

• Les réorientations stratégiques.
• Les politiques de diversification.

Demi-journée (étude de cas) :

• Mise en application concrète des éléments théoriques de la stratégie d’entreprise à travers un exercice de groupe