Formation Les fondamentaux de la fonction Achats
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs
Acquérir une vision globale de la fonction achats et comprendre les fondamentaux du métier
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Rédacteurs
Aceteurs publics
Les Avis
Les matières
- Achats
- Commande publique
- Processus d'achat
- Planification
- Droit public
- Droit de la commande publique
- Responsabilités
- Achats publics
- Benchmarking
- Négociation
Le programme
Définir l'approche actuelle de la fonction de l'acheteur
Identifier l’intégralité du droit de la commande publique
- La mise en place d'une veille juridique
- Identifier les sources d’information
- Exploiter la jurisprudence
- La mise en place d’une organisation apprenante
- Capitalisation des expériences
- Analyse des incidents
Définir l’approche du processus de l’achat
- Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs
- Déterminer les objectifs de sa politique d’achats
- La cartographie des achats
- La typologie des besoins
- Identifier les contraintes de l’organisme
- Constituer un partenariat avec ses prescripteurs
ETUDE DE CAS
Sur la base d'une cartographie dynamique, chaque participant positionnera ses marchés principaux et déterminera la stratégie appropriée
Acquérir les outils nécessaires à une bonne maîtrise des délais
- La planification
- Les guides méthodologiques
- Les normalisations des documents
- Les grilles de vérification
De l’expression du besoin à la rédaction du DCE
ETUDE DE CAS
Sur la base d'un exemple ludique, description du besoin sous forme de fonction (verbe d'action, complément)
ETUDE DE CAS
Jeu du vrai/faux sur les critères
- Intégrer la notion de coût global dans les offres
- Insérer les exigences du développement durable dans son DCE
Gérer efficacement son poste d'acheteur
- L'analyse de ses résultats
- La traçabilité de ses actions
- Élaborer un tableau de bord de gestion
- Construire la boucle d’amélioration
Gérer efficacement sa relation avec les fournisseurs
- Le sourcing
- La négociation : cas de recours et techniques
- Le benchmarking
- Créer un partenariat avec ses fournisseurs
- Le suivi d’exécution des marchés
- L’évaluation des fournisseurs
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